文/霍辉
前几天，一条“北大高材生上万言书被华为辞退”的新闻被炒得沸沸扬扬。
其实这是条旧闻。一个北大毕业的新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
听听众多网友的声音：
没有实践就请闭上嘴！
自己连菜都没做过，就敢去指点五星大厨如何做菜；自己连公司的核心业务都没有吃透，就敢指导董事长的战略方向，实在是让人贻笑大方。
什么位置说什么话、做什么事，是任何一个职场的潜规则。
不要给自己加戏，这世上高手太多……
这条新闻还引发了很多爆文，《北大高材生被华为辞退：用不用你，与能力无关》、《你想走的捷径，都将变成埋葬自己的坑》、《好领导都是坏人》……而所有的文章都一边倒，为任正非点赞。
我的观点正相反，我觉得这一次任正非做的不对，他欠这位新员工一个道歉。
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近日，华为还有两条新闻惹人注意。
9月4日，华为的一份总裁办电子邮件从内部流出，引起了激烈的反响。
一位华为员工说真话，被破格提拔两级，任正非下令：不许打击报复！
邮件内容：
我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。
接着，9月6日，任正非又对一位华为离职员工喊话，指名道姓呼唤其回归：“是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”
看来任正非意识到华为内部有问题，他渴望听到真话。在华为敢讲真话已经成为一种可贵的品质。俗话说，缺什么补什么，所以在华为敢讲真话就可以破格提拔。
想起多年前，网上流传的另一篇华为新员工写给任正非的信《千里奔华为》，那封信的作者因此而得到升迁。
华为董事长孙亚芳当时是这样评价的：这份报告从不同的侧面反映了公司存在的问题，也反映了新员工从他们所处的角度对公司的了解，并提出善意的批评和建议。这是从新员工身上表现出来的主人翁意识，难能可贵。各层管理者都应鼓励敢于提意见的员工，我们要在公司范围内和各部门营造一个员工关心公司成长、提出合理化建议、参与管理的良好气氛，推进公司的管理进步。
为什么同样是给任正非的万言书，命运却如此不同？难道是因为两位新员工一个在认认真真谈具体工作的问题，另一个是夸夸其谈谈公司战略？难道是任总心情好，就鼓励大家要敢于说真话；心情不好，就说提意见的是“精神病”？难道是……?
种种迹象表明，华为渴望有想法、讲真话的人，鼓励员工提意见和建议。可北大毕业生的万言书，难道不是自己的想法？不是真话吗？凭什么要遭受辞退的打击？
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想起我毕业刚入职的经历，暗暗庆幸。
当年入职实习结束前，要写一篇报告---你对公司的建议。领导说，正因为你们是新人，什么都不太懂，反而更能以旁观者的角度更客观、更直接地看出公司的问题，第三只眼看公司，仔细观察，想到什么写什么，不要有任何思想负担。
想当初，我也是个意气风发的年轻人，初生牛犊不怕虎，凭着一腔热情，洋洋洒洒写了好几页，现在回想都是些异想天开、不切实际的建议。最后的总结会上，领导表扬大家说：你们满怀激情、充满梦想和斗志，我看到了公司的未来。请勿忘初心，好好努力。
一席话说得我热血沸腾，激动地想把毕生都奉献在这里。初入职场的那几年，是我成长最快的那几年，也是最有激情的那几年，令我怀念至今。
我的弟弟，上高中时遇到一位班主任，是他永远的痛。
有一次班会课，班主任让大家对他和班委提意见和建议，以便今后能更好地为大家服务。弟弟老实，直接说出班主任的缺点。没想到班主任居然是个心胸狭窄的伪君子。
班主任一听到居然有学生说他的缺点，火冒三丈，立刻叫来家长，说弟弟上课不听讲，学习差，还说老师的坏话。要知道弟弟明明是前几名，成绩还不错。本应为人师表的老师，居然睁眼说瞎话，可以歪曲事实到如此地步。那时正值高三，在最关键的时候，他不让弟弟上课，回家停课反省。老爸老妈赔着笑脸，拿着礼物去他家里赔礼道歉，可他蛮横无理，坚决不让弟弟上课，居然说，反正他也不学。
弟弟也很倔强，自己本来就是实话实说，根本就没有错，不让上学就不上学。老妈愁得晚上都睡不着觉，天天以泪洗面。后来求爷爷告奶奶，给弟弟转学了。
如果没有这段挫折，弟弟高考一定能考得更好，可能是另一种人生。
海纳百川，有容乃大，一个强大的人应该有这种胸怀，没必要去为难、甚至攻击一个弱小的人。
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有人说这个新员工才来两个月，连公司的部门都还没认清，就妄谈战略，太不靠谱。
可谁说没经验、没阅历就不能表达正确的观点？
周总理12岁就立誓为中华之崛起而读书。
马云当年找雷军融资，雷军说此人满嘴跑火车，不是骗子就是疯子。结果呢？
1894年，28岁的爱国青年孙中山已经开始考虑救国大事了。为此，他写了一封洋洋洒洒的万言书，上书李鸿章，试图以改良主义思想来挽狂澜。李鸿章没理他，以军务繁忙为由把他给拒绝了。后来，孙中山推翻清政府，创建民国。
西方国家，从没做过官员的律师也能靠洋洋洒洒一大堆竞选誓言当上总统。
谁说新人就不能有好见解？年轻人就不能有好主意？
创新思维有一个词叫“梅迪奇效应 (Medici Effect)”。
当你跨入不同领域、不同学科、不同文化的交会点时，你将会因结合现有的观念而创造出大量的、突破性的新想法，这种现象称为“梅迪奇效应”。
梅迪奇是意大利佛罗伦萨的银行家族，它赞助当时的雕刻家、科学家、诗人、哲学家、财经专家、画家、建筑师等，这些人在定期聚会中互相学习，并且打破彼此间的业领域及文化，使得多学科、多领域的交叉思维创造出惊人的成就。后来创造出拥有全新想法的新世代──欧洲文艺复兴。
有厨师把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹调，让厨艺界感到耳目一新；蚂蚁觅食行为让一位工程师得到启迪，发明了能够监控战争区域上空的无人驾驶飞机……
长期从事同一工作的人，已经形成思维定势，很难突破。而新人，没有条条框框的束缚，开放性思维，更容易吸收众家所长，产生新的创意。即使新人的意见没用，但思维、思路、角度等角度都是可以借鉴的。而且只有年轻人知道年轻人要什么！
新人，也未必一无是处，他们也能带来正确的观点、新的创意。
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我曾就职于日系公司。公司欢迎员工提出合理化建议，大到公司经营战略，小到食堂伙食，你可以随便提。一旦被公司采纳，还有奖金。虽然奖金只有一点点，可看到自己的意见得到肯定，心里真的很高兴，当然企业收益更大。
一般来说，企业对小建议大奖励，大建议只鼓励，但从没听说建议会惹来辞退。
我们公司还有总经理信箱，任何员工都可以直接写信给总经理，为公司发展献言献策。公司定期还有经营层和员工代表沟通会，员工代表将收集到的各种建议意见，与经营层交流。
领导一直高高在上，很多问题是看不到的。多一些沟通，能让领导看到很多东西，也能让员工感受到尊重，为发挥价值而自豪。
写万言书的新员工至少是有才华和进取心的，他愿意付出时间和精力，因为对公司的热爱才写下自己的思考。他并没有损害公司利益，只是做法不够成熟，建议不够完善。公司领导应该鼓励，而不是打击他的积极性。中国人中庸思想严重，如果总是打击，三年之后再让他说，他反而不敢说了。
当员工对问题都闭口不提时，公司离危险也就不远了。
退一万步，就算想辞退他，也没必要冷言讥讽，说人家精神病是侮辱人格，无理由辞退是违反劳动法。
领导的一言一行都是有示范作用的。还记得对摔倒老人的判罚，让很多人不敢去帮助摔倒的老人。同样，辞退，打击的不仅是那个北大学子，更扼杀了更多新人的工作态度和创新精神。
作为年轻人，应该有大胆思考的锐气、说真话的勇气，这才是狼性。
作为领导，就要忍受年轻人的不成熟，你要帮助他们慢慢长大，不要随随便便放弃他们，他们需要时间，他们需要成长。
任正非，你欠他一个道歉。
作者简介：
霍 辉
名字很好记，倒过来就是辉霍哦，是个爱家爱生活的孩子妈，也是个爱读书爱码字的理工女。简书@辉霍
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网友评论
*所欲为
就像家长对你的行为不满意，不断发牢骚，你可以表面听着顺从，然后继续玩手机 ，不必刚正面呀
还有高中的时候，一个当了十八年校长，并且还是焦作市物理协会主席的老教师，当我们的物理老师。有一次会为了延迟下课，耽误奔餐专门给我同桌致歉。我同桌素来不把老师放在眼里，这次他说，我真的服了。