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德鲁克说，管理是实践。
教练也是。
昨晚回听教练车轮战的录音，发现很多习焉不察的警思。
1、 觉察意图，杜绝胜心，真正共情。
初做教练，我有“胜心”。我一定要赢，我并不关心你，我和你交谈只是为了突出我自己。
我能够抓住你的躲闪穷追不舍，我带着预设前提自以为是的给你诱导性问题，我只是想用看穿你的征服来彰显自己的厉害。
提醒自己，明辨教练意图。我对你感兴趣，我想真正的了解你，我希望能够进入你的世界，跟你一起踏上探寻之旅。
共情才会产生，被教练者才会敞开心扉接纳你。
2、 杜绝先入为主，严禁兜售答案和解决方案。
贸然问了被教练者一个问题，你和父亲之间的感情如何？你和他之间关系如何？你觉得对于你和父母的关系是否切割清楚了？
我是带着预设前提发问的。
前不久刚刚学习过中年危机的心理学课程，里面提到人到中年，需要完结和父母的情感链接，否则会有一些中年对于死亡、伴侣和性生活的障碍。
身怀利器，杀心必起。学了自以为是的屠龙技，就忍不住拿出来试刀。
惭愧。
我没有摆正自己教练的角色，我不相信每个人有内在的资源和力量，就贸然地给出未必合适的建议，企图把我懂得“教”给被教练者。
倒空自己，澄明心境，相信和尊重被教练者，和她一起踏上追寻之旅。
3、 看人之大
有的问题企图扎中盲点，下手毒辣，肆意揣测，把被教练者放在强权和碾压的角色上，并没有做到看人之大。
换一种发问的形式，用建设性的、善意的提问方式，去提供可能性的思维空间，激荡出鲜活的行动方案，让被教练者有尊严感和温暖的开启崭新一页。
写到这，反思自己在团队中的行为，是否看人之大了？
我对员工的认同、赞赏和鼓励是比较少的，在认识到疑似三号之后，觉察我因为想要成功，就会苛求团队高绩效，如果无法达成，就会有挫败感和失望。
看人之大，让我发现每个团队成员的性格特质，用千人千面的管理方式去个性化教练，帮助他扩大优势，精深专业，聚焦领域，成就自我。
知行合一，更要行大于知。躬耕不辍，必有回响。
帐篷外有狼嚎，大漠腹地，天地有大美。
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