2018年第四篇月回顾

作者: 易仁浩 | 来源:发表于2018-05-07 22:55 被阅读12次

    按照之前的写作套路,我都是先说一下月回顾的Why和How

    Why:

    已经是第四个月的回顾了,之前已经进行了一个季度的计划制定和回顾了,那么前三个月你在干什么?制定的计划有没有衔接性?有没有和年期待接轨?有没有澄清年期待并对年目标有更清晰(对比刚开始听年目标理论精深课程)的规划了?每个阶段(日/周/月/季)回顾的侧重点在哪里?

    这篇月回顾,不仅是将本月的日/周连接到一起来看年目标的推进情况并对下个月目标制定进行定位,还是将本年度过去三个月的进度进行一个概括,通过上述问题来主动审视自己。

    How:

    对过去进行定位,跳出月度系统从高维目标来进行牵引

    What:本篇月回顾

    (一)对上个月满意度进行分析

    个人成长

    1. 用取得书籍和章节框架(检视阅读/个人索引大纲)+补充细节(练习阅读法/比喻法/图像法)的方法对专业课书籍以及导论章节进行相关构建和内容初步学习。拉伸到宏经层面对所有知识进行囊括学习。不足:然而需要再用简单的自己的话去总结内容,不然感觉没有学到东西。而且要把这些科目用简单的话联系在一起,或者画出来也行。而且对于细节内容的学习并没有什么进展以及学习方案。宏经的东西需要进行应用。
    2. 对六级进行初步立项,说明我开始对这个东西进行研究了。从这次立项知道了事前CIP有助于更细致的任务分解。而CIP分为粗暴式和渐进式。粗暴式就是用测试对自己以及对对象有快速了解。目前我对部分习题有了做题方法以及注意事项的第一代考量。开始对背单词的原则进行关键句的笔记记录,收集信息流。
    3. 这一个月,最整体的收获估计就是年回顾文章的修改了,过去一个月修改了四版,接下来要进行第五版的修改。而越到最后,暴露出来的问题越多。也是因为自己遇上了一个超级耐心超级温柔的大神!
    4. 对于《一本书》并没有仔细看,只是为了更新自己的学习方法。这个月看了知识管理课程的相关东西,对项目化进行了工具和方法的联系,还未进行实践检验,不光是对学专业课的方法更新,也是对学习其他知识的方法更新

    自我实现

    职业事业

    财务

    家庭:把五一放假算入这个月吧。上一次是在放假前搞的月回顾。这次回家还算和谐,除了最后我翻老妈的手机发现她又在投不知名的钱,冠以国家资助的名义,我又被触发气、烦的情绪,跟老爸讲了,说这种东西没有证,老爸说会去阻止。这次回家再回来的时候感觉心里不舍,不知道是因为任年奥还是因为要离家了。回姥姥家的时候挺好的,和姨、舅都有交流,姥姥也挺好的。和父母思想之间的调和,和成熟的自己与幼稚的自己的调和

    朋友和重要的人:从跟任年奥讲试卷上总结出分析试卷的套路,主要是将自己的答案和正确答案进行对比、记录思考过程并进行问题分类、及时测试。分清目的,只是为了考分的话那就分析试卷,而且要分析真题或者一练试卷,并且用RSQC对要达到的分数进行分析,将脑海中的期待落地化。

    健康:这次放假去看了看自己的脊椎,医生说低血压,要吃好的,我问了问饮食以及运动上需要注意的地方。坐车回来不仅头疼脊椎还疼,也是挺折腾的了。脚部拇外翻在体侧之后一直疼,影响走路了

    兴趣娱乐:把放假的时间算进去,挺娱乐的了。算了算自己每天的时间开销,每天至少有两个小时是可以用来价值创造的,这几个月感觉过的有些轻松了,到了现在处于焦虑状态,要为学日益啊。兴趣娱乐可以一个星期留一天比较轻松,其余时刻都要努力奋斗啊,只不过注意情绪反扑

    (二) 对更高维度目标达成情况的分析(算是一个简单的季度回顾了)

    【本部分的相关思考】
    我觉得这个地方,因为没有季度计划制定的经验,年度计划又觉得太空大,那么我又打算对前几个月的计划制定以及完成情况进行分析,以便能有制定出季度计划的灵感。那么这个地方就让我改为对前几个月计划完成情况的分析,再对照年度计划的达成思路进行完善优化吧。
    这也只是时间上的总结,而任务总结也是需要的。

    【四个月完成任务分类情况】
    项目化思维探索推进任务:
    学习方法的探索与应用:
    对测试工具的探索:
    各种回顾与计划:
    概念积累:成长价值线定位
    以教为学:
    以做代学:结构化年回顾

    具体情况如图

    【四个月完成任务取得结果】

    (三)与四月份计划制定思考情况进行假设优化

    (四)本月的问题分析与上月问题解决情况

    【本部分的相关思考】
    梓畅姐说她会把注意力放在这个部分,也就是分析或者总结经验教训的地方。梓畅说记住一些已经发生的事情更关键的是不要让这些事情白白发生,分析一下原因、总结一下经验。那么我觉得这个部分就放一个任务的项目反思,用一句话去概括总结。以及在周回顾里要记录日回顾的重要反思总结并有利于月回顾的收集。而且要注意看是否这些问题能形成一个负面模式

    【上月问题遗留】

    1. 三月份说要主动去反思,四月份也只是一直在想,没有去计划也没有去做
    2. 三月份的时候觉得容易做多,那么现在由四个月回顾(季度回顾)进而总结成更高维的季度计划,进而完善年目标

    【四月份问题】

    1. 只是一味的在推进任务,并不清楚自己有什么结果,有什么能力提高。事前不会CIP,事后也没认真CIP反思,得到了什么成果,有什么能力提高,对对象有多少了解了,总是更新任务,没有完成任务的迹象,也没有阶段性成果总结。对于项目推进过程中的记录也不及时或者无意识。
    2. 有情绪产生了也懒的进行模式识别,觉得那套反思有些麻烦,你不经常用怎么能让它简单!
    3. 灵感写作怎么办!自己经常会有一些想法。记录在概念库里。概念库分为整体和零散,整体的属于项目任务里的项目日志或者资源、零散的分为零散的概念积累以及灵感收集
    4. 对于每天的任务推进总感觉很随意,不够紧张,而且自己会沉浸在无限延深的思考和敲字里面,会费时间同时这些思考有没有落地的可能性,有没有和其他任务联系或者促进的功能。也不能光想,也不能光记
      概念积累并没有形成一个概念库,很零散的分布,也没有费曼成自己的东西

    【问题分析】

    1. 我之所以感觉没完成任务的原因是什么?(不够结构化,有些问题可以合并)
      • 没有及时的对项目进行项目日志的记录,或者说不知该怎么给项目日志进行记录,以至于不知道什么时候、任务完成的如何----解决办法:项目化和日反思周计划周反思都形成一个体系
      • 没有在任务完成或者任务进行中定期进行反思。虽然有时间跨度的计划制定以及反思,但是还有项目的计划制定和反思,这个有忽略
      • 在任务进行中不知道自己学到了什么,不知道自己得到了什么。没有一个明确的目的牵引,也没有明确的结果得出,只有记录而缺乏整体总结
      • 有些东西只是想到就想到了,记录就记录了,没有整合----解决办法:费曼,简单的用自己的话说出来
      • 一个任务先有一个成果行不?大任务有大成果,大任务分解任务又有小成果。不要囫囵吞枣一把抓,分解任务也是有结构化的

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