10人团队是第一个坎，少于10人自己直接管理，超过10人，开始设置层级汇报关系。
50人团队的规模，对管理是个坎。少于50人，可以做到清楚每个人的工作情况; 超过50人，已经无法掌控每个人的状况，必须依赖管理层级。
150人又是一个坎。少于150人，碰到任何问题可以自己卷起袖子扎进去，你们都让开，我来搞定; 超过150人，必须接受你搞不定所有事情，必须接受有些事情做不好。这个时候要学会容忍灰度的存在。我早就意识到我要学会容忍有些事情是局部不优化的。局部最优解和全局最优解往往是相互冲突的。我在更高的层面追求全局最优解，就必须接受在局部不优解。
300人又是一个坎，团队内部的沟通和协作成本开始急剧升高，单纯的层级组织架构已经无力解决效率问题，开始实施按业务线分拆团队和矩阵式管理。
下一个坎是什么，目前还不清楚。
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本文标题：管理团队的规模 - 草稿
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