10人团队是第一个坎,少于10人自己直接管理,超过10人,开始设置层级汇报关系。
50人团队的规模,对管理是个坎。少于50人,可以做到清楚每个人的工作情况; 超过50人,已经无法掌控每个人的状况,必须依赖管理层级。
150人又是一个坎。少于150人,碰到任何问题可以自己卷起袖子扎进去,你们都让开,我来搞定; 超过150人,必须接受你搞不定所有事情,必须接受有些事情做不好。这个时候要学会容忍灰度的存在。我早就意识到我要学会容忍有些事情是局部不优化的。局部最优解和全局最优解往往是相互冲突的。我在更高的层面追求全局最优解,就必须接受在局部不优解。
300人又是一个坎,团队内部的沟通和协作成本开始急剧升高,单纯的层级组织架构已经无力解决效率问题,开始实施按业务线分拆团队和矩阵式管理。
下一个坎是什么,目前还不清楚。
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