富士康百万大军中，数以万计的班组长是富士康管理的基石。经过多年的发展状大，一些优秀的班组长已经晋级公司的中高阶管理层。他（她）们的优秀领导能力是如何养成的？经过长期的接触，发现他（她）们的优秀的领导力与世界领导力大师约翰·麦克斯威尔多年研究有很多相似之处。
班组是公司的基层单位，一般是以执行为主。优秀的班组长能从富士康百万大军中脱颖而出，不仅仅依靠的是执行管理能力，还有优秀的职位领导成长法则。
1）对企业平台及带你走上领导岗位的人存念感恩。
富士康的企业文化之一就是感恩的文化。任命班组长一职，是企业与上司对你的信赖，同时也是许多人职场第一份领导职位，公司与上司的授权与信任你要心存感激。优秀的班组长不仅认同公司的文化与管理并以身作则，为下属做典范。优秀的班组长会永远对提拔自己的上司心存感激之情，无论时间长短总会以各种方式向当初提拔自己的上司致以问候与感谢。
2）致力于领导力的成长，终生追求，不断学习。
富士康优秀的班组长，你会经常在周末或晚上工作之余，在富士康的IE学院或各事业群的培训教室看到他（她）们学习的身影。他（她）们的学习不是单一即兴的，是长期有规划的学习，提升学历、口语、技能等。
3）What、Why、Who、How的3W1H分析理论，是他（她）们领导力工作的方法。
what --------做什么
who --------谁来做
when --------什么时候做
how---------怎么做
4）实现从职位到潜能的转变。
优秀的班组长容易发现自己的不足，然后通过学习弥补不足，而通过学习后又发现了新的不足，个人的潜力就这样一步步地被激发出来了。优秀的班组长不会安居于职位的现状。
5）愿景＞职位
富士康人力资源管理体系中，对员工的职业生涯有一定的规划。优秀的班组长更注重个人发展愿景与团队的发展愿景相结合，通过实现团队的梦想而实现个人的愿景，减少对职位的强调与依赖。
6）实现规章制度的执行到沟通的转变。
富士康的班组长不仅要执行生产任务，还要对品质、交期负责，还有日常行政事务等，不仅要面对组员还要面对同级与上下游单位，面对上级主管部门，面对文武周边单位等。这就不仅仅是规章制度的执行，还有各种沟通交流。通过沟通交流扩大了人脉关系，展现了工作能力。
7）对团队成员的主动管理与关心。
优秀的班组长会与团队成员主动沟通交流，及时发现问题及时处理，没有问题要预防问题，而不是坐等事情的发生。
8）谦虚与务实。
优秀的班组长一定是十分谦虚。不会去卖弄自己的职位与成绩。优秀的班组长一定是十分务实的，不分去粉饰成绩虚构业绩。“是以大丈夫处其厚，不居其薄；处其实，不居其华。”
9）敢于认错和承认不足。
优秀的班组长会承认自己不足，对工作的失误敢于认错。但也同时擅于发挥团队成员的特长来弥补自己的不足，通过团队的力量来纠正错误。不会不懂装懂！
10）善于拜师学艺（向前辈学习领导技能）
一名优秀的班组长后面都有一名优秀的导师，可能是直属主管，也可能是上司的上司，或许是隔壁的前辈。通过向前辈的拜师学艺，在领导力的路上就少许多弯路。
富士康优秀的班组长是时刻为下一次任务，下一个岗位准备着，诚如郭台铭总裁经常强调的那样：机会是留给有准备的人！在不知不觉中一批优秀的班组长晋级了富士康中高阶管理层。
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