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天天果园、盒马、7Fresh竞品简要对比,看生鲜电商与综合电商的

天天果园、盒马、7Fresh竞品简要对比,看生鲜电商与综合电商的

作者: haoyang0625 | 来源:发表于2018-02-03 19:17 被阅读164次

    很久没写过竞品分析了。最近研究生鲜电商产品,这次选了天天果园、盒马、7Fresh。体验过一圈发现一些有意思的点。这次会从用户转化的主流程角度去看三款产品的差异,顺便看一下生鲜电商的专属特点。


    天天果园、盒马、7Fresh竞品简要对比

    为什么大家都在做生鲜电商?从用户需求的角度来看,对于工作生活相对稳定的用户来说,生鲜产品属于生活必需品。鸡蛋、肉菜、水果等,都是每天家里都要消耗的东西。如果用户能够在某个生鲜平台上养成消费习惯,那么今后用户继续留下来的可能性就会很大。既然是电商产品,我们主要就关心用户完成一次购买行为的关键路径上,几款产品的设计差异。

    一、首页

    生鲜电商的特点在于极速配送,暂时无法做到像综合电商一样全国配送。其实生鲜电商和外卖产品还是很像的,只不过生鲜电商的卖家相对比较单一。

    1、生鲜业务受地理位置限制较大

    生鲜产品都有一定的保质期,现在很多企业都是建立市内配送点,再计算配送范围。不同配送点存货不同,所以在购买流程转化的第一步就强化收货地址。

    2、对价格相对敏感

    生鲜类产品,一般是水果、菜、肉这类产品。去菜市场买过菜的同学都知道,那个地方砍价是最凶的了。由此可见用户们对生鲜产品的价格是更为敏感的。所以我们看到盒马首页商品位,有很大一块地方设置了大额优惠券入口,借此吸引用户下单。


    盒马首页

    二、分类页

    还是回到我们以往去买菜买水果的场景,我们去水果店或者是菜市场,都是按照品类的区别来买东西。比如说我要买鱼,那我就直接冲到卖鱼的小贩那边慢慢挑;我要买火龙果,就先找到火龙果再说,不会一开始就考虑是什么品种的。尽管在生鲜电商里可以搜索,但是分类页的设计对于用户找到合适的商品还是很重要的。

    三款产品看下来,分类页设计效率最高的是盒马。盒马和天天果园,所有商品采用二级分类,至多选择2次可以找到目标商品。盒马可以在一页中完成二次分类,天天果园的二级分类用了二级页面。但是天天果园二级分类用了分类小图作为入口,对于用户来说视觉上区分更直观一些。效率最低的是7Fresh了,用的是三级分类。

    同时还要指出的是,阿里系应用的运营能力确实比较强。分类页里单独设了一个本周推荐,并且默认展示,方便运营把活动力度最大的商品集中曝光。分类页顶部还有一个活动页Banner入口,为运营活动导流。真是能榨干每一寸地方。


    分类页

    三、商品详情页

    盒马这边,加购物车Button面积大,用足够明显、易于触达的UI引导用户加入购物车。另外,突出满减活动来刺激用户。利用各大电商已培养出的用户习惯,用满减活动进一步促进用户转化。

    天天果园这边,优势在于起步比较早,积累了大量优质用户评论。生鲜商品与综合电商不同,商品标准化程度低。同样一个SKU,受到品类、大小、质量、物流影响,送到用户手中的实际样子都不同。利用大量图文评论,赋予用户安全感,利用从众心理使用户放心下单。

    7Fresh这边就有点干净了,首屏利用率比较低,商品大图占据了过多空间。除此之外仅有商品名称、价格、配送时效。没有优惠券或商品简要评价,与竞品比较难刺激用户转化。


    商品详情页

    四、购物车

    生鲜电商,受到定位限制较大,之前已经说过了。那么在购物车这一环节,收货地址依旧不能少。因为用户需要在真正下单前,再确认一遍收货地址,防止下单后发现这个地址的配送站缺货。所以这里天天果园处理的比较好,用户可以直接修改地址,购物车实时更新确认库存。盒马压根就没有,7Fresh可以确认地址,但是没法直接修改。

    购物车,也是促进用户转化的一个好地方。生鲜产品,有相当一部分可以设立“常购清单”,比如家里每天都需要的鸡蛋、肉、水果等食材。在用户确认购物车的时候,如果常购清单商品在促销,可以引导用户顺带加进去。

    盒马这边,在购物车直接告诉用户当前商品满足什么优惠条件,引导用户添加更多商品以满足优惠。提升客单价与人均购买件数。俨然是在逛京东淘宝的感觉,把淘宝的运营经验发挥到极致了。


    购物车

    五、结算页

    这里主要是涉及到一个用户心理的问题。生鲜产品即使是下单的时候确认有货,但是在拣货的时候,可能还是会有库存出入导致缺货。这是很常见的一个问题。天天果园和7Fresh在下单的时候就有这样的备选项,而盒马没有。

    天天果园提供“部分退款”“电话联系”两个方案,而7Fresh则是“部分退款”“整单退款”。7Fresh的处理,最为理性,但是用户可能比较难以接受。

    出现缺货商品,一般4种处理方式:

    • 部分发货,部分退款
    • 整体取消
    • 部分发货,部分延迟发货
    • 部分发货,部分换货

    前两种是最为简单方便的。第三种,生鲜产品是即时需求,延迟过久,可能用户早已不需要。第四种,得先让用户重新选商品,短时间内选出来的东西可能并不满意。其次涉及多退少补。退款好办,要再让用户补差价,就显得麻烦。

    所以实际处理方式应该是前两种。但是直接说整单取消,显得有点店大欺客被砍单,不如天天果园的“电话协商”更好。电话协商可以覆盖所有状况的处理,用户也易于接受,给予用户足够的选择权。


    天天果园、7Fresh结算页

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