今天算是新年伊始老板第一次“下基层”到公司，通过企业文化学习的方式，与事业部全体员工面对面做深入的交流。
交流的载体是集团内部月报上的一篇文章，当然文章作者就是老板。
文章整体思想围绕着业务、管理、改革等几个方面，企业文化学习的内容就是围绕着本篇文章内容，结合每个人业务情况发表一些针对业务、管理、组织优化提升等方面的观点。
由业务、管理、后台三个板块按部门顺序每个人发言，整个会议室沉浸在各抒己见、畅所欲言的气氛中。
我分别从业务、管理、客户三个角度分享了自己看法：
一、业务：用数据介绍了自己一年来开拓业务过程中方法，及业绩完成情况，以及在业务开拓过程中遇到了哪些问题；
二、管理：阐述了管理与业务之间的关系，结合业务开展过程中接触到的实际问题，反馈给公司的管理层，我们应该在流程管理、团队管理、业务管理过程中进行哪些优化；
三、客户：因我的本职工作是以开发客户、成交客户为导向的工作，使公司经营过程中更强调的是客户至上为原则，根据实际与客户发生交集前中后，从推广公司品牌、客户关系维护等方面提出应该做哪些“客户管理”的提升建议。
......
分享的环节，老板会时不时会“打断”，对员工提出的问题又深入的提问，希望在会上针对反复提出、基层员工在业务一线关心的共性问题“就地解决”，有力的体现了“管理”是为“业务”服务的基本原则，足以看出老板对业务部门的重视，以及对业务部门寄予的希望，无非是为如何实现短期目标与长期目标的协同做好一些管理。
业务部门分享完后，到了中后台管理部门，包括产品部、法务部、行政部、财务部等同事的发言。
这个过程中有一个细节，公司的财务部门同事，在描述自己工作同时，“吐槽了”在内部财务报销、事业部与控股公司财务报销过程中，遇到的效率低下、响应不及时、疲于细节耗费很多时间等问题，积极反馈给领导们，只见话还没讲完，老板直接回复“这就是你应该承担的现状，因为你的工作属性就是如此，若想提高工作效率，只有你自己想办法如何优化和改进，因为你所在的岗位就是事务性比较强的特点”......
当老板在反复强调这个岗位的特性时，这位同事依旧想通过对工作细节的描述去争取一些让老板能为此作出“优化”态度的可能。
而实际上，已被定义的标签在老板那里成型，老板的精力更多的是在业务拓展和业务发展上。
而这样中后台的岗位有多少呢？出纳、行政、秘书、助理、前台......当我们有人在这些岗位上时，是否有深入思考自己的未来呢？并不是这些岗位没有前途，而是一直在这些岗位上，若没有积极构建自己的核心竞争力，注定会失去前途！
作为职业经理人，个人的发展与企业的发展紧密链接在一起，企业的发展永远依托于业务发展这个引擎，公司的业务发展需要具备一定专业基础、资源开拓、资源整合的一线开拓者来实现，而个人的发展正好通过这个载体实现。
现在从事什么岗位不重要，重要的是需要把自己从公司的“资源消费者”变成“资源开拓者”，无论是带来技术上的迭代、还是资源上的开拓、还是创造性的引领。总之，对企业来说，这是一个价值创造者！
企业需要你创造，也就代表了你的价值！
所谓金饭碗，也不是世界五百强和央企国企、外资民企能给予的，而是为公司带来价值的能力！
网友评论