战略规划内容
在进行战略规划时，还有一些问题需要澄清一下：
1、市场区块划分
在进行市场区块划分时，除了对整个产业的市场区块进行划分以外，更重要的是要找出自己所瞄准的市场，并且划分出自己要打的主力、附带和潜在市场，最初的时候最好聚焦攻打一个市场，避免分散战斗力。
2、策略制定的细化程度
策略制定时不用制定得特别详细，只要将大方向制定出来即可。例如：策略制定可以是由产品经理负责在年内提升产品竞争力，在AppStore排名上升100位，下载量达到1000万用户。具体如何提升，是需要由产品经理在进行策略执行时考虑的。
3、企业核心竞争优势分析
核心竞争优势是可以强化的，同时，竞争优势是在目标市场的竞争者之间进行分析，找出自身的长处和短板，在策略中予以强化和弥补。
4、策略制定补充方法
除了对产业、市场、外部环境和竞争力的分析以外，在制定策略时还可以参考如下内容进行分析：
策略制定补充方法
通过对过去一年取得的成就、遗憾及内部动态和现状反省，可以发现更多需要提升和改进的地方，将其加入到新一年的策略规划中，避免策略遗漏。
战略规划的意义是在团队内部明确团队的整体目标和方向，就问题、方向和改进目标达成共识，避免战斗力的分散，让所有人都明确自身应该做什么、目标是什么、事情重要度如何等，从而凝聚力量，战无不胜。
从明天开始，将会进行策略到执行的展开，即组织功能展开。如下是大纲：
组织功能展开大纲
无论是策略制定还是组织功能展开，看似简单，实际细化过程中，一定会死很多脑细胞，不要小看所提供的一张张的表格，要使所有人都达成共识，并且落实到执行中，会遇到各种各样的管理问题，这就是公司日常管理要解决的问题。
仗是由士兵去打的，如果要如臂指使，决策者一定要把握好大局、方向。
分享一点观念：质量就是让工作中的承接客户（内部/外部）满意。
最后，如果大家在实际做的过程中遇到问题，可以私信我。
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