不管你是何种设计从业者，工业方向，建筑方向，程式方向，还是平面方向，你或许都频繁的遇到过一个场景，就是改稿。

改稿为什么会如此盛行，原因之一，改稿是一个可视化的过程，主客双方都能够参与，视觉非常直观，所以，作为客方，可视化带来了无限低廉的思考成本，比如，客方不喜欢某个元素，换一个自己喜欢的，可视化就能赋予他这种便利，他可以指挥设计师随意挪动，而不去过多考虑这种挪动是否触及到专业的不确定性。成本低廉带来的修改便利。

今天我想说的不是改稿，这个话题被我们圈内的人已经丑化到无可救药的地步，以至于提起这个词，就能激起数以万计从业者的怒喷。

今天，我想说的是设计可视化带来的利和弊。

先说【利】

设计可视化，是降低成本的一种手段，比如我们看一段数据，不喜欢看excel表格，因为大部分人对数字不敏感。但如若一份数据单，以图形的形式呈现，可能很多人就会感觉一目了然。

笔者猜测，这可能与人类创造文字之前的历史有关，我们天生认识很多形状的物体，我们也认得很多颜色，但唯有文字出现的时间是比较短的，并且需要后天培养，他是我们通过对自然的认知所创造的一种公共编码，并且我们需要掌握这种编码的千万种组合，对文字编码的过程是需要一定的知识基础和理解成本的。但从直觉上来说，图形和色彩的理解过程似乎要更快捷一些。

所以，可视化思维正好迎合这个痛点，数据可视化，界面可视化，操作可视化，逻辑可视化，情节可视化。

那么我们常见的可视化软件有:PHOTOSHOP,3D MAX,Auto CAD等等。

开发软件的厂商为什么要不断将可视化推行到目前的高度，一部分原因是需要让技术普及化。从前，软件运行依靠的是对计算机发动指令，操作员需要记住一大堆的指令字符，在需要执行的操作上输入相应的指令就能运行该操作。在技术进步的今天，人们对单位时间内所创造的价值要求更高，就需要将原本复杂的操作，需要人脑记忆的指令，简化到一个图标上，鼠标的出现正是为了让人们能在可视化界面上随意的点击。

所以，一个操作的运行从“发动指令”到“点击图标”，这是革命性的改变。

好，回到现实中，为什么我们遭遇到客户不断提出的修改要求，问题来了，客户懂得操作指令吗？显然不懂，客户懂得设计理论吗？显然也不是特别通晓，但为什么他可以对项目的操作进行非专业的指导，一部分原因要归功于可视化操作，一切是肉眼可见，可快速理解的，所以才能以最短的时间不断的发出指令。

所以，在这里，我想提及一个观点，厂商将软件做的更加快捷便利是为了满足开发人员，设计人员提高工作效率，把时间用在创作上，而不是浪费在记忆指令上。

但，我们没有想到的是，在可视化界面普及的同时，也为客方提供了这种便利，修改变得容易。

当然，修改的目的是让物体运行机制变得更好，学习理论是为了更好的支撑商业模型。

再说【弊】

而，我们很多客户却将修改视为一种实惠，能修改100遍的比能修改50遍的公司更实惠，这实在有悖正常的公司运作。以耗费服务商的精力和时间为乐，将耗费时间精力视为努力的过程，实为本末倒置。还在用时间换取钱的公司，也该醒醒了，你修改的再快能快过人工智能吗？你1天能出30个稿，不好意思，这只是人工智能1分钟的工作量。顺应时代的发展，看清脉络，比瞎忙活强。

【设计量化带来的价值：修改1万次都值得】

我们都知道小米公司的成功，很多人只知道小米便宜，好用，实惠，却不知道他为什么能够做到这一点，归结到一点上，小米公司做的仍然是大众化产品，大众化产品是将目标人群聚焦到一个点上。大众化产品需要设计吗？更加需要。

小米在自己的研发上一定也走过弯路，但是他们绝对不会用走弯路来证明自己错而去走弯路，走弯路是经验不足造成的，而不是故意为之。

他们更擅长在自己的研究室就把所有可能都尝试一遍，也会把所有不实际的东西直接扼杀在实验室，为什么？

因为，一款万众期待的产品一定是打造给万众的，而不是张三，李四等个人，他不是一部恐怖片只适合极少数人，所以，再大的研发成本和精力都是值得的，一款手机一旦定型送往工信部门审验，到投产，再到销售，它所面对的是数亿级的用户，所要解决的问题是最具价值的问题。在这样的前提下，设计就变得极为具有价值了，任何的修改，任何的尝试，任何的错误，任何的一点点进步，都是值得的！扼杀在实验室的东西非常多，原因是他很优秀，但他还无法面对万众期待这个场景，万众期待就是“高性价比”

如果让一个设计师为一个人打造专属手机，设计费是100元，我想几乎没有一个设计师会接这单生意。

如果是为100万人设计一款手机，你想象一下，这个设计的价值是多少？1000000X100=100000000，一个亿！仅向用户收取的设计费就达到一个亿。当然，为了让这款手机更具性价比，小米可以把这一个亿，再砍掉一半，对外界说是投入5000万设计经费，也够吃瓜群众惊呆了吧。

请记住，这5000万是平摊到1000000用户身上的，每个人为设计支出的费用只有50元~。

所以，为什么各类设计行业过的如此幸苦？因为我们不是把自己当作创作者去服务大众，而是把自己当作一个家丁，只服务某个公司或者某个客户，这就像某平台宣传自己有200万服务商，但是返过来想想，平台有多少需求呢？怕是一天给1万个需求也不够满足这200万人吧。

这个道理再简单不过了，1：200，1是客户，200是服务商，能不幸苦吗

【反思】

做点实在事情吧，结合我们多年的设计经验和设计能力，去打造属于更多人的产品，从前，我们聚焦于企业老总，只要满足这一个人，那我们就成功了，也顺利赚到了。但是，赚一个人的钱，即便他非常有钱，他能给予的，也非常有限。

现在，我仍然需要这样的老总给予赏识，双方在多个层面进行结合，也就是联合创造，不在单纯是为了赚取合伙人的经费，而是需要与合伙人在同一水平面考虑问题，用设计解决更多实际的问题，满足大多数人的需求。