《曾国藩家训》下部11之困而知，勉而行
执行力，是现代企业管理中经常强调的一个概念，执行规划并及时完成任务的能力。
梁启超评价曾国藩: “困而知，勉而行”。就是在强调曾国藩高效的执行力。
先静之，再思之，五六分把握即做之。
此言体现了他的两个特点:
其一、高效率，雷厉风行。
其二、高投入，全力以赴。
不用三思而行，不用瞻前顾后，不用有十分的把握，考量妥帖，有五六分把握就可以实践，然后在实践中将成功的因素和成功的概率放大到最大。
曾国藩在裁撤湘军事件和办团练与洋务运动这两件事情终究将其这种性格特征发挥的淋漓尽致。
《曾国藩家训》下部11之困而知，勉而行
“古之成大事者，规模远大，与综理密微，二者缺一不可。要做大事，必须兼有豪迈与细心两种美德。”
曾国藩的执行力有四点内涵:
一、有忠实的行动能力为基础
《曾国藩家训》下部11之困而知，勉而行
《致加西亚的信》一书畅销全世界，全书主旨正是说明高效执行力的例证，主人公罗文收到命令要将信送给古巴领袖加西亚，罗文没有问加西亚是谁，为什么要送信，加西亚在哪里接下信后只是去完成，最后成功将信送到加西亚的手中。
这就是忠实的行动能力。
二、要有分析和策划的能力
《曾国藩家训》下部11之困而知，勉而行
“治事不外四端，曰经分、纶合、详思、约守。”
经分与纶合，是分析与综合的能力。
详思，是要详细思考，进行分析与权衡，站在全局的角度上考量决定。
约守，就是不只是约束别人，还要约束我们自己。
“治心治身，理不必太多，知不可太余，勿贪多不化，切身日夕用得着的，不过一两句，所谓守约也。”
三、要有措施与细节的操控能力
《曾国藩家训》下部11之困而知，勉而行
细节决定成败，对细节的把控和相对应的措施，会决定事情最后的成败。
“天下大事，当于大处着眼，小处下手。”
攻下天京后进行湘军的裁撤，突然，风险很大。最后能够平稳的进行下去，正是在于曾国藩于细节处的敏锐感知和提前安排。
他在两年前就和弟弟曾国荃打好预防针，他有裁军的计划和打算不是一时兴起；
裁军时，只裁撤了湘军，为了保住自身安全，避免功高盖主被清算，提出保留李鸿章领导的淮军，最后令各方势力皆大欢喜。
四、行动的原则和底线
《曾国藩家训》下部11之困而知，勉而行
坚守自己做事的底线和原则，只要有利于国家和民族，排除万难也要去做。
守住人生的底线，发挥自己的力量，为整个社会的改变贡献更大的力量，不抛弃不放弃。
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