内训师培养，你要知道的坑！

        在市场上，想要搭建100个内训师队伍的企业，真的不多，不是高管不重视，不是没有预算，也不是方法不对，关键是HR的思维不对，对内训师的认知不准确。很多HR追求的是专业主义，追求的是体系化，而不是实用主义。下面用几张图片，简单说明一下：

内训师培养，你要知道的坑！

        以上四条，基本上各公司都存在吧？大多数骨干员工不愿意当费力不讨好的内训师，人家报名上课，就为了多学一个技能而已，而不是要真的配合你当兼职内训师。

内训师培养，你要知道的坑！

        如果你不能让内训师，有短期经济上的回报，那就看长期吧，引导对方看非经济方面的回报才好。

        但无论如何，都要让内训师感觉到，回报大于付出，人家才会配合你。

内训师培养，你要知道的坑！

      【让每一个骨干都成为“轻”内训师】

        这一条是第一性原理，是内训师培养的总天条。把上课技能，变成一项核心技能，骨干们人人都要掌握，人人为师才好，讲课能力不是什么了不起的能力。

内训师培养，你要知道的坑！

        第三条最关键。别整那些半年的项目，30个人上6次课程的项目，没有几个内训师坚持下来的。上2天PPT制作，上2天课程开发，上2天授课技巧，上2天结构思维，上2天思维导图，上2天引导技术，谁能坚持到底？

        要给300个骨干轮训，2天课程就确保他们学会授课技能，别把他们像职业讲师一样培养。花一样多的钱，学员面扩大了，你选择的余地也多了，你在公司的影响也大了，何乐而不为？

        最后送大家一句话：培训要上承战略，下接绩效，注重实用性！