如何写策划？
相信每位做过运营和策划的人都知道，写策划书时候的痛苦，那么一份合格的策划书应该是怎么样的呢？
一份标准合格策划书，可能包含但不限于以下的内容：
一、活动主题：活动文案的一部分，让参与活动的用户看得懂，明白活动是什么主题，对他是否具有吸引力；
二、活动对象：明确活动的针对群体，让用户明确参与资格，让自己抓得住客户群体，让领导了解活动对象；
三、活动时间：活动的开始时间、结束时间，相关奖励奖品的发放时间，领取时间；
四、活动描述：活动文案的一部分，让用户明白要不要参与，怎样参与，怎样执行活动程序；
五、规则详情：活动执行的重要部分，让用户看得懂规则，让活动执行人员明白怎样操作，一部分是前端展示给用户看，另一部分是给活动的执行人员看；
六、投放渠道：让负责市场营销的同事清楚活动的投放时间、投放渠道、预算等；
七、风险控制：也就是应急措施，让执行人员清楚当活动出现对应的风险事件，要怎样应对，如一个活动比预算中少人参加，应该采取怎样的措施去增加参与活动人数，或者奖品领取数量要超过预期数量，应该怎样继续执行活动等。
八、监测指标：涵盖大多数的指标，包括投放渠道的监控，用户参与数量和情况，奖励发放的数量监控等，在产生数据时能及时呈现问题，帮助你去发现并解决问题；
九、成本预估：活动需要多少钱，需要多少人员参与执行，单人成本是多少？成本预估与实际执行不一定非常相符，但是必须树立成本意识，有一些活动是不花钱的，但是要花钱，就要明白一个活动的容量有多大，对指标的帮助是什么，为了这些利益，你需要多少成本去支持，成本预算也是领导非常看重的一环，因为领导关心的就是成本和收益，成本预算就是让领导清楚他要付出多少成本；
十、效果评估：有成本就有收益，你的活动会对产品或者公司的哪些指标是有帮助的？以及如何实现预估的收益，在策划书中要详细写明，让领导认可；
十一、FAQ常见问题解答：准备一份文档，提供给客户或者活动执行人员，帮助客服或者执行人员解答用户在参与活动中遇到的问题。这份文档要十分详细标准，如果活动规模很大，还要提前准备与客服提前培训，沟通好活动FAQ细节。
领导看懂你的策划了吗？
活动策划文档需要分为两个部分，一部分作为前端展示，告诉用户如何参加活动，更要鼓励推动甚至诱惑客户主动参与活动，另一部分是与开发人员、执行人员的约定，活动流程设计、如果实现、执行、每部分的负责人联系方式、在每一流程中需要参与的人员等等都要详细列出来，如果涉及开发，需要将清晰的需求提交给开发人员。
活动做好总结了吗？
活动策划的文档的目的主要就在于让活动做得有理有据，做这个活动的理由、耗费运营成本的代价，推出活动后可能产生的收益都是必须在策划文档中详细呈现的。
同时每个活动中，都会涉及一下的流程：
策划→开发→测试→宣传→上线→指标监控→奖励发放→效果评估
在活动的结束后，不管活动大小，都要完成一份活动的效果报告，而且必须包括以下的内容：
1.活动概述：简单描述活动的主题、对象、时间、内容。
2.活动效果统计：活动后的实际效果统计，如增加了多少付费会员，增加了多少的收益，增加多少的销量等等。
3.宣传效果统计：对活动投放的各个渠道效果进行统计，分析各个渠道的优劣，总结出拥有较好转发率的渠道数据。
4.反思和总结：活动效果、宣传效果和活动执行中带来了哪些经验和教训，在下次的活动中如何去提高和调整。
整个活动的前期中期后期都是需要运营人员不断去调整和改变的，要想办好一场活动，必须要拥有策划书一样的思考逻辑，抓紧练习，争取写一份让领导满意的策划书吧！
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