站在老板的角度看，我认为一个高效的团队，就不应该加班。与工作时长相比，我更在乎团队的效率。我认为最差的团队，就是人人无所事事，还人人加班熬夜，这是对生命的浪费。一个理想团队，应该是工作时间8小时像打了鸡血一样全身心投入，下班各自走人又像打了鸡血一样生活和娱乐。以上是理论。
但是实践起来可就难了。最大的问题就是，你不是一个人在战斗，你也不是一个团队在战斗，你甚至不是一个公司在战斗，而是一群人、几个甚至十几个团队、上下游合作公司、加上C端数不清的客户在一块协同。
更难的是，很多工作是串行的，一个环节掉链子，整个计划就要延期，想不延期怎么办？只能靠非工作时间来补偿。而且，一旦出现这种情况，原有的计划就会一项接一项被影响，一项一项的延期，预算调整跟不上，人不够加班凑，于是有些部门越加班越多，人越来越疲惫，积压反而越来越多。
老板看在眼里，表面觉得这个团队多努力啊，天天熬夜，即便进度耽误了，但是精神可嘉啊，其实内心独白是，这帮孙子真耽误事，但是活干到一半，如果干掉他们这活没人能接手啊 ，就算有人来可能还不如他们，所以综合考虑之后决定把这种苦干当作榜样，耽误进度这事就不提了。
其他团队虽然也有怨气，自己的活干的好好的，都被他们耽误了，结果罪魁祸首还变成了榜样，哪说理去？而且，看到那个团队熬红的双眼，善良的心也确实不忍责备，于是其他团队的嘴也堵上了。
但是上游的结果出不来，这些受害团队没活干啊，那怎么办？团队负责人想方设法找事干，搞培训、搞分享，但是这东西也不能搞那么多，更多时间就变成了人人没事干，大眼瞪小眼陪着耽误事的团队一块加班。
很快，这些人白天有活的时候也提不起精神头了，因为干完了也要加班，与其加班没事干熬着，还不如留点白天的工作晚上干，起码没有那么无聊了。于是原本的效率被稀释到一半，久而久之养成习惯就再难提速了，这些团队逐渐就废掉了。
另外一种情况，就是有些团队是面向C端的 ，他们的工作性质就是效率低，但时间长，例如线下销售，一天可能也就聊那么几个客户，一般还都是等客户下班之后聊，聊完可能都10点多了。
但是其他团队的工作性质不一样啊，例如产品研发就不用等客户，但是线下销售发了封邮件，这个月冲业绩，施行996，全公司抄送了。其实他们这个工作性质本身就没个准点，所以996与否其实没什么差别。可是老板看了，就得问，销售都这么拼了，其他团队是不是也表示一下？于是客服跳出来，我们跟，从今天开始全体996。这下麻烦了，客服不在一线就在总部啊，一个楼里有人996了，你们研发、运营好意思早走吗？当然客服这么积极，人家也不吃亏，因为本来就是倒班的，每天覆盖24小时呢，996也没什么实际影响。可研发、运营可就惨了，本来一天高负荷脑力劳动就头昏脑胀的，这下996那可是实打实的加班啊。但是你也不能说人家销售、客服都是形式主义吧？你要是说你不加班，老板就会问，难道你们的活都干完了？你敢说你干完了？别说活永远干不完，就算干的完也不能说，没活干了还要你做甚？
于是，加班就这样星星之火燎原了。
加班是典型的劣币驱逐良币的例子，而这种劣币实在太难分辨，老板们既没能力也没意愿去分辨，他们只简单的算笔账，大家免费加班总不是坏事，至于长远看团队疲塌了、效率降低了，到时候换一批人就好，那就加吧。
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