红林悟道《韩非子-八奸》第十章：君策二

红林悟道《韩非子-八奸》第十章：君策二

针对人臣的八奸，上一节我们讲了韩非子对前四奸的应对之策，防同床、防在旁、防父兄、防养殃，今天讲韩非子对四奸的应对之策，防民萌、防流行、防威强、防四方。

第五策防民萌【其于德施也，纵禁财，发坟仓，利于民者，必出于君，不使人臣私其德。】明君对恩惠的施行，凡是发放国库的财物和官仓的粮食，有利于民众的事，一定要用君主名义，不要让臣下将恩德归于自己。“民萌”一奸，是人臣散公财笼人心，让臣民称颂自己，图谋私欲。韩非子应对此奸的对策就是“散财施恩”之事统一由君主的名义来执行，一律不准臣子来做，这样做的目的就是要让百姓知道恩惠是君主给的，增强君主的美德。这是君权只握“奖罚”的具体表现。企业管理中，所有的奖励必须要以公司领导的名义下发，这是企业建立领导核心的必要工作，也是企业文化建设的需要。

第六策防流行【其于说议也，称誉者所善，毁疵者所恶，必实其能，察其过，不使群臣相为语。】对于议论，称誉者所赞美的人，毁疵者所憎恶的人，一定要去核实他们的才能，查明他们的过失，不让群臣相互吹捧或诽谤。“流行”一奸，是人臣聚扰能说之士，制作有利于自己的社会舆论，利用舆论导向为自己谋私利。韩非子的对策就是揭穿谎言，让真相大白于天下。如何揭穿，就是核实这些言论，称誉者所赞美的人，毁疵者所憎恶的人，到底有多好有多坏，让实事来说话，实事胜于雄辩。这一对策在公司人力资源管理中很管用，一个人说自己能力有多强，试一试就知道了，用绩效来考核就能看出强与弱，行与不行。

第七策防威强【其于勇力之士也，军旅之功无逾赏，邑斗之勇无赦罪，不使群臣行私财。】对于有勇力的人，作战立功不破格行赏，私斗犯法不赦免罪过，不让群臣用个人财富收买人。“威强”一奸，是人臣供养剑客与亡命之徒，组成私人武装，逼迫百姓朝臣就范。韩非子的对应之策就是釡底抽薪，从根源上解决这一问题，就是让人臣无人可用。如何达到这样的目的，就是要奖罚分明，减少剑客与亡命之徒的产生。按功行赏，按罪处罚，不让人臣用私财收买人。在公司人力管理中，如何减少人才的流失，甚至人才流失到竞争对手那里是个大问题。这一策给了我们答案，就是奖罚分明，减少因公司的错误造成人才流失。科技企业尤其是这样，圈子本身就小，人才可选择的范围就那大，不是去你家就去他家，所以千万不能因公司的原因把人才推给竞争对手，这是公司管理的最大失误。

第八策防四方【其于诸候之求索也，法则听之，不法则距之。】明君对于其他诸侯国的要求，合法的就听从，不—合法的就拒绝。“四方”一奸，是人臣利用境外大国要挟国君的奸计，是八奸中唯一的外患来源。韩非子的对策很简单也很直接，就是合则听，不合则拒。这里的合是“合适”的意思，对于强国的索求，合适本国利益的就听，不合适本国利益的就不听。所以要求君主要清楚国家的利益在那里，什么要求有利于国家，什么不利于国家。在公司管理中，企业领导要明白公司的利益在那里，尤其是核心利益，只有这样对于外患还是外援就会有一个明确的态度，继而才会思考出应对的办法。例如，同样是相兼并公司，一种办法是强攻，在市场上不断打压，最后让你投降。另一种办法是融资进来，名为援助，实则名正言顺的占有。对于这两种方式，如果不知道公司利益在那里，就无从应对，吃亏就是公司。

红林主人祝大家新春快乐，猪年诸时顺。