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红林悟道《韩非子-八奸》第九章:君策一

红林悟道《韩非子-八奸》第九章:君策一

作者: 红林主人 | 来源:发表于2019-01-30 08:55 被阅读0次

红林悟道《韩非子-八奸》第九章:君策一

对于人臣通过“同床、在旁、父兄、养殃、民萌、流行、威强、四方”这八种奸邪之道实现私欲,置国家利益与君主安危于不顾的行为,韩非子也给出了预防之策,我们暂介叫做:君策。针对八种奸邪之道所采取的方法方式,所在达到目的,韩非子针锋相对的提出了自己防范与应地措施。

其实,每一策的第一步都是君主自己要防住内心的欲望与冲动,遇事要冷静,理智对待。君非凡人与人臣也,要守得住寂寞与孤独,才能心静如水,遇事从容。今天,我们就逐一学习防“八奸”的君策。

第一策防同床【明君之于内也,娱其色而不行其谒,不使私请。】明君对于宫内的夫人宫妾,欣赏她们的美色,但不理睬她们的禀告,不准因私请求。“同床”这一奸,人臣正是利用君主喜好美色,贿赂夫人宫妾迷惑君主,为其谋利。所以韩非子的计策就是“糖吃了,把炮弹扔过去”。中国的企业,有相当部分是家族企业,夫妻同在公司共同管理公司,像这种“同床”的问题一样存在,谁主政,管理人员就会通过另一人来影响主政者,以便获利。

第二策防在旁【其于左右也,使其身必责其言,不使益辞。】对于左右近侍,使用他们,一定要严察他们的言论,不准夸大其辞。“在旁”这一奸,是人臣贿赂君主左右近侍为其在君主面前说好话,获得私利。对于这一奸,韩非子的应对之策就是让君主对左右的话要严察,尤其对人臣的夸辞要核实,不能听之信之。其实在公司管理中,管理之事一般分四部分,一是调研,二是决策,三是执行,四是督察。这一策就是督察,是对工作结果的验收与审核。左右近侍说的再天花乱坠,不如实地一看,耳听为虚,眼见为实。就此一招,打掉了人臣与近侍的不法之想。

第三策防父兄【其于父兄大臣也,听其言也必使以罚任于后,不令妄举。】对于叔伯、兄弟和大臣,听取他们的意见,但一定要使他们用受罚来担保后果,不许妄荐。“父兄”这一奸,是人臣用美色财货贿赂君主的叔伯、兄弟与朝官,为了自己的图谋让“父兄”们改变君主的主意,谋取私利。针对这一点,韩非了的计策是让父兄朝官们为自己的言论与举荐做担保,后果自负。这一招可狠呀,事情办好了,是君主的功德,事情办不好,所有损失由举荐人承担。如果举荐人不傻,算算得到的好处还没有承提的损失多,可能失去的更多,不单是损失还有官爵。这样一来,还有那位父兄朝官为了一点私利,冒着掉官罢爵的风险贪污受贿。其实,这一点对于国家的治理尤其是治吏是很好的办法,现在的工程质量监理责任终身制就是这样的管理思想。

第四策防养殃【其于观东玩好也,必令之有所出,不使擅进擅退,不使群臣虞其意。】对于观赏玩乐的东西,一定要在法令上有依据,不准群臣擅自进献或裁减,不让群臣猜度到君主的心意。“养殃”一奸,是人臣为讨君主喜欢达私利而为其建造宫室台池。建造楼阁台榭是极耗财力的事,自古国家都会严格控制,谨防劳命伤财,消耗国力。但此种事情君主不好明说,最好的办法就是用制度明确规定下来,大家按规定操作,可防止人臣擅自进献或裁减。最主要的目的是不让人臣猜到君主的喜好。这就像现在的政府采购一样,有制度,有程序,阳光下操作,谁达标谁来做。

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