前面几篇说的三个关键词：沟通，情绪，思考是个人能力的修为范畴，是职场基本功，就跟练习功法的人每天打坐有点类似。态度这个关键词，是对外的，包括方向性，强度深度程度的四个维度，跟本文要说的赋能，可以归为高层管理的一套基本功。
先解析下赋能的基本原理。
先说能量。
能量是什么？
爱因斯坦的质能方程已经把事情说明白了，质量就是能量。你看到的有型的东西，可以看作能量的转化和凝结：一颗种子，洒在泥土里，扎下根，冒出芽，根在泥土里吸收养分，养分是能量，芽伸向空中，接受阳光照耀，也是在吸收能量。一颗种子变成一朵花，一棵树，就是能量的转化和凝结。
万物的运转背后是能量的运转。看到的东西是能量，看不到的东西也是能量，一个动作，一个眼神儿，一句话，是能量；你阅读的书，手里的手机，一张办公桌，身上穿的衣服，都是能量。
能量也分正负，强度和频率三个维度。
正负：表扬是正能量，批评是负能量。憎恨是负能量，感恩是正能量。一个人做错事了，你批评他，未必会该整，你表扬他，找优点表扬他，做错事就有可能自动调整。
正负之间也可以互相转化，一个沉迷赌博的人，你天天夸他手气好，他就会继续沉迷，最后会把他害死。夸奖人也能把人夸死，这就是正负能量的转化。
强度：你狠狠的表扬一个人，在很多人面前表扬一个人，都是比较有强度的，他就会记住，绕梁三日，不绝于心。他就会按照这种强度自我要求三天。
频率：你连续夸奖一个人一个月，每天夸奖十分钟，这个人就会发生变化，由量变到质变。他就会看到你身上的优点，像你学习，看到别人身上的优点，向别人学习，这就是频率，能量的频率。
在谈赋能以前，需要先树立这种能量观点，了解掌握能量的这三个维度。
再说赋能。
赋能，就方向性上说，可以分为自我赋能和对外赋能。
自我赋能。
自我赋能，简书上现在不少人写字晒自己的钻，简书钻，这是自我炫耀，本质上是一种自我赋能，自我表扬。很多人写字写着写着就写不下去了，这个不要紧，就写字表扬自己，自我表扬，反复自我表扬，一般能写一千字以上。
自我赋能除了自己写字表扬自己以外，也可以自我暗示，写字是明示。自我暗示就是自己给自己说，我今天很好，无论今天晴天阴天，我今天就是很好，虽然感觉肚子有点痛那是因为早餐吃的有点多我今天就是很好。
自我赋能就是早上起床后把脸洗干净把衣服穿好。这个事儿看起来非常简单做起来不一定全做到。有的人醒来在床上磨磨蹭蹭就是不想起床，当然也不会在床上洗脸，磨蹭半天感觉肚子饿了随便披上一件衣服就下楼吃饭，可能是早餐也可能是晚餐。这个洗脸吃饭动作虽然也有能量，是维持自我的基本能量，到不了自我赋能的级别。
你看到一个女娃儿打扮的花枝招展那是在自我赋能，你看到一个小伙儿在晒肌肉那也是在自我赋能。
当然，阅读写作干活儿学习某种东西都是自我赋能，就不一一列举了。
对外赋能。
对外赋能就是对别人赋能，也可以对你的小狗赋能，对一块铁赋能。
对一块铁赋能，你用锤子敲击一块铁，一会儿这块铁就会发热，这就是对一块铁赋能。
你下班以后，煮两碗饺子自己一碗儿给小狗一碗，吃完饭跟小狗玩一会儿，抚摸下狗的绒毛，这是在对狗赋能。
赋能主要用于人和人之间。
第一个关键词是唤醒。
唤醒这个事儿用在对待小孩上比较多。一个小孩，性格不开朗，见了人不怎么说话，喜欢一个人默默的玩，也不喜欢跑出去玩，这其实是缺乏唤醒。一个小孩，这也不许做，那也不许做，虽然想做，做了以后经常受到批评，有许多无形的束缚规矩，也就干脆不做了。一个活生生的生命你把他圈起来，通过批评规矩这也不许做那也不许做把他圈起来，这其实是在扼杀。
这需要唤醒。唤醒的关键首先是用爱心灌注，爱心本身也是一种比较强的能量，然后解除束缚允许自由玩耍。
很多员工主动性不强，大多因为成长过程中没有足够的唤醒，没有足够的释放。
第二个关键词是接纳。
无论多么牛逼的人，总是不完美的，无论多么差的员工，也是有优点的，承认接受这些，并且允许这些不足的存在，就是接纳。你总是看到员工的不足，总是揪住这一点批评，这就是不接纳。
有一个训练鲨鱼的教练，这个教练怎么训练鲨鱼呢，是虎鲨还是什么鲨，忘记了，训练方法就是，虎鲨做一个动作，做对了，就给鱼吃，没有作对，就忽视，不给鱼吃，没有矫正动作。你怎么去矫正一头虎鲨的动作呢，没法矫正。
这种训练方法的核心就是接纳，照单全收，不管七七四十七，山高路险，有容乃大。
第三个关键词就是信任。
信任是一种比较高档的接纳，档次比较高的接纳。相信就是交给一个看似不能做好这件事的人去做，就是把我相信你这种能量传递给他，是一个动作，也是一个能量动作的传递，这就是信任。
那些所谓的牛逼大佬们经常用这种方法，不用担心，先给我犯几个错误回来，这是什么，这不是扯淡嘛，不是，这就是信任，你去犯错，犯几个错，你做事的胆子就大了，就敢做了，敢于做事儿是能量启动的开始，信任就是让你启动自身的能量，是一种赋能。
第四个赋能方法就是鼓励。
这种方法用在那些销售，营销方面有时候不管用了，需要辅以KPI考核，有时候辅以这种考核也是不管用的，像那些程序员们，这需要回到深度思考这个环节，包括冥想，放空等等动作进行调整，需要返回来自己给自己赋能了。
一种能力到了一个人的边界，需要换一个维度进行鼓励，比如说封官，或者给他起一个某某专家的外号。起一个外号是一种比较省劲儿的鼓励方法，你见了他可以直接叫他外号，每叫一次就是一种鼓励。
这种鼓励就会促使他进行版本升级，突破自我的瓶颈。
还有不少方法，就不一一列举了。
我是赵卫平，创业心理学创始人，如果你有什么想法需要沟通，可以加我的微信：wenducsr
无戒90天写作成长训练营。
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