眼界

5年前我在网易做产品，悲观地想，产品经理是一份没前途的职业。

第一，入门并不难。第二，有天赋的人提升技能点并不难。第三，天花板也不高，在好的环境里折腾个两三年，水准也就相差无几。所以这个职业很快就会供大于求。

5年后，几乎任何约我吃饭的同行，都会问同一个问题：能帮忙介绍一个靠谱的产品经理吗？

这相当于提醒我，你当年就是个傻逼。

为什么犯这种错误呢？是因为我当年还不理解“产品模型”这件事，我搭的产品模型非常的平庸，所以在我眼中，产品经理相当于“交互设计师+项目经理”。同时也因为模型平庸，并不需要创新的交互设计，相当于把常见的交互模块拼来拼去，当然没难度。

产品模型的意思，是产品架构+运营架构+商业模式。

所以产品经理的高级技能是搭模型，中级技能是搭架构，初级技能是在搭好的架构下面设计并完成产品。仅仅掌握初级技能，当然会供大于求，会没前途。

但从初级到中级，从中级到高级，升级如升天。

市场上奇缺的产品经理，其实算是中级，到了高级这个level，多半会自己跑出去创业。倒不是非得做CEO不可，而是作为职员，他无法调动充足的资源来完成产品模型。

即便是中级技能的产品经理，也处于有价无市的状况。在北京的月薪3万起，谈到5万6万也不稀奇。这是因为研发和运营都有可能通过堆人的方式，牺牲效率实现基本的效果，而产品经理压根没法堆人，人越多产品越烂，只能寄希望于一两只獒把最困难的部分揽下来。

同时，如果技术和UI暂时差一点，以后还有得补救。如果产品架构搭得不好，有可能你期望的某一个业务方向直接就挂掉了，连补救的机会都没有。

最糟糕的是，由于产品死亡率太高，即便是业内公认的顶级产品经理，也没可能做一款活一款。产品一旦挂掉，创始人有可能会想，是不是我请的产品经理不够好？于是见人就问：“能帮忙介绍一个靠谱的产品经理吗？”

当我懂得这些道理的时候，说明我的产品眼界比5年前打开了许多。创业一年，抵得上在大公司修行三年。回想当年，我非得修行到一定地步才敢离开大公司，实在是太软弱了。