我是如何第一次开除人的

作为一个90后创业者，其实年纪已经不小了，尤其是在文娱领域，身边有很多的同龄人创业，甚至已经走过了好几轮，相比他们，我还是一个小学生。

招人难，开除人更难

创业最重要的是人，是团队，是能够和你一起艰苦奋斗，为目标夜以继日的小伙伴。回忆几年前刚开始创业时，招人确实比较难，没有华丽的厂牌，没有强硬的背景，没有雄厚的资金……经过了三个月左右的时间，也经历了几十人的筛选比较，终于招募到了种子团队。

因为我本身学人力资源，也待过像沃尔玛这样的人资标杆企业，算是接受过人资六大模块的专业训练。但即使是这样，我也觉得招人非常难，我想起来导师曾经告诉我一句话：招聘，不是把人招来，而是把人留住。

幸运的是，截止到今天，我最初的种子团队成员大多数都留了下来，跟着我继续努力。反之，我们知道，员工有试用期，团队需要磨合，不可能一步到位。而我现在还记得，我第一次开除员工时有多难，甚至比招人还难。

我比他还需要心理建设

他比我大两岁，也有过几年工作经验，当时招的是策划岗位，虽然不是科班出身，但他身上仍然看的出有对于岗位的热情与喜爱，经过了面试和笔试，规定了试用期三个月，也制定了相应的标准和KPI，大致过了半程，我就觉得他身上的问题渐渐暴露出来。

比如做事情仍然开拓性不够，行业专业度上，一直没有很好的自我学习能力，包括和团队的融合等等，当然，优点也是存在的，但是综合比较来说，对于初创团队，可能并没有达到我的预期，于是我觉得找他聊聊。

“最近工作怎么样？有什么问题？”

“挺好的，没什么。”

……

每次谈话，基本上都是我在说，他在听，沉稳扎实是他的优点，但是任务完成度每次都不足以完美匹配，这让我很为难，每次找他谈话，我反而都需要准备充分，然后旁敲侧击的问他，好像他是我的老板一样。

当试用期临近结束时，我再次找他谈话，甚至准备了大纲，和他从行业形势、分析到个人成长、再到岗位目标，现在想想，不知道他会不会觉得我是个怂逼……

在此之前，我“提示”过他两次，如果完不成目标会怎么办。也可能由于他过分沉稳的性格和对这份工作的不舍，刚好让我这个第一次“开人”的老板为难了起来。

将心比心，真诚最重要

最后一次，我看他还是没人要走的意思，我心里的OS是：难道我说的太隐晦了？我没有说清楚吗？要不再给个机会？还有没有时间……

可是，创业不是开玩笑，经营团队更不是儿戏，创业最大的成本是时间成本和机会成本，否则将是对其他人的不负责，我决定再次和他谈谈，我是希望他能够认识到身上的问题，或者这几个月也学习到一些东西，那这样我的“负罪感”会少很多。

创业公司提供了平台和资源，提供了方向和目标，那剩下的就是靠每个业务骨干的能力去带动团队的发展，我们都是成年人，对谁好对谁坏，每个人都有判断，所以我从来不会“假惺惺”的说话。

因为我觉得，我个人年纪不大，阅历不多，不够老辣江湖。出来创业，就是想找志同道合，能力匹配，三观一致的伙伴。我接触的大多也是比我年长的合作方老板，所以你对待别人不真诚，别人一眼就能看出来，不说，可能只是留给你最后的尊严。

我可能变成了“老板婊”

最后，他还是走了。留下一句话：“天意，你很好，你是我见过最真诚的领导。”我就这样被发了好人卡，可能心里舒服了一些，也许这就是“婊”的本质。

现在想想，也许是当初身上的书生气还在，毕竟在很多人眼里这根本不是事儿。但我觉得，创业路上遇到每个人，都是缘分，能够共事，也是运气，创业虽然是“血腥”的商业行为，但与人为善，本就无错，而且每个人都有擅长的点，可能只是当时不够匹配吧。

我承认自己是个“温和派”，这是大学时当学生会主席就被赋予的评价。创业的人来人往，截止到今天的我，已经见识很多了，虽早已没了当初的“紧张”，但仍旧保持着一份“谨慎”。我不喜欢浪费时间，所以更不喜欢我的团队，因为我的选择失误，浪费自己的时间。

这就是我很怂的第一次“开人”。

职场很有趣，创业更刺激。

希望发现更多志同道合的伙伴。

也欢迎批评吐槽。

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