前段时间看过西贝莜面村的创始人贾国龙解释，为什么西贝的员工比别的餐饮业的员工工资高，因为他认为人是有良心的，给的钱多，员工就会干得多。我一直对此存疑，而且因为我对西贝的管理感兴趣，还亲身去西贝打工过一个月。
直到刚才我看到上世纪30年代美奥做的实验，他证明了高工资并不会促使员工多干活，我才豁然开朗。贾国龙之所以这样说，是因为他颠倒了因果。并非他给了高工资员工才多干活，而是西贝严苛的制度与超长时间的劳动不得不让员工多干活，因为多干活才有了高工资，高工资只是他们的劳动所得。
当然贾国龙颠倒因果是否故意我不得而知，我的理解是否正确我不能妄断。
用今天所学分析一个组织现象——离婚。
1.离婚的主要原因。从传统观点，离婚的主要原因包括出轨、家暴、性格差异、感情基础薄弱、经济问题等。但从组织管理学角度，我们必须从“实验数据”分析，根据浙江省民政厅2018年数据：
（1）原告性别分布。73.40%为女性；（2）离婚态度上。一方坚持离婚，另一方不同意的占91.09% ；（3）离婚原因：2018年离婚案中，占第一位的原因是“生活琐事”，占34.21% 。而家暴、出轨、经济原因分别仅占8.44% 、2.51% 、1.49% 。
2.理解其他现象。“生活琐事”成为离婚主要原因，我们能更好解释以下现象：（1）女方坚持要离、男方一脸懵逼，说明男方长时间不知道如何关心女性。这也解释了公众号一个行为——喜欢以女性孕期遭遇为素材，进行自媒体写作。因为在女性孕期，男方啥都不管，引发矛盾最突出。（2）为什么离婚案中，夫妻争抢的第一目标，由房子变为了孩子。
3.用权变的角度，思考解决方法。可采取以下措施：夫妻双方都要积极参与家庭活动，男性要把家务、抚养孩子等当作家庭成员的责任，要积极参与；女性较20年前独立意识更强、赚钱能力也更强。家庭中，要鼓励女性经营自己的事业，做全职家庭主妇要谨慎。
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