保持好奇，继续期待，做自己的首席学习官，这里是易喜聊成长。

最近来球忙了好几个项目，忙得焦头烂额。在忙碌奔波的过程中，越来越憎恶华而不实的人，说空话、抢风头走在最前面，一到做事的时候就各种推脱抱怨，脏活累活甩给别人。

故事远远没有结束，来球被狂轰滥炸的张扬做派反噬，从开始的讨厌张扬，不屑表现，到后来敷衍工作、绩效毫无起色，连普通的热情也丢掉了，这是典型的用别人的错误惩罚了自己。

区分热情与浮夸

一个掌握培训综合技能的人，不会逢人就大谈他讲课讲得有多好，游戏化培训如何如何，就像一个职业篮球运动员，不会常常对人演讲他是怎么把球运到前场的。

可总有些时候，我们需要向别人介绍经验，无论是带徒弟、还是向下属介绍。怎么样区分一个人在介绍经验的时候，带着的是热情还是浮夸？

从动机很难判断。我们很难判断一个人向他人介绍经验是为了炫耀自己，还是帮助别人提升，只要真诚不做作，两种效果能同时实现。

从话术里可以判断。浮夸的人讲话词汇里存在大量的“我”和“成就”，他看上去是在介绍经验、提供指导，实则是在炫耀自己的过往。

用两个问题可以打破对他的崇拜：他最近做过几件成功的事？是不是全部都因为别人的错而未能如愿？

如果他谈论的荣耀大都是过去，并用很多客观理由解释当前的平庸作为，毫无疑问，他把你当成了买票的听众。

而单纯对事物抱有热情的人，他们讲话的词汇里，存在的是大量的“你”和“可能性”。即使为了提供案例和佐证，他们也会提到“我过去的成就”，但他们更为关注的是，这些成就和经验，你可以如何利用，以及未来有哪些可能性。

与这样的人聊天，是对话式，不是演讲式，他会邀请你一起设想未来，你感觉到的不是卖弄，而是创造。

所以，介绍经验的人不是都浮夸，介绍成就的人也不是都在炫技。从他们讲话内容里的高频词汇可以作出区分。

可以不张扬，但别丢了热情

如果你也像来球一样讨厌张扬的做派，那就不要睬到上文提到的浮夸陷阱，但绝不能抑制过度，连该介绍经验的时候，也闭口不言，甚至为了表达你不屑于做作，连投入工作的基本热情也消失掉。

假如来球是一个主管，或者他承担着辅导下属和带新人的责任，那么就有义务将新的发现或者有价值的做法介绍给他人，对工作的热情，不应该因为有小丑的存在就消失。

经过了上面一轮的反思，来球重拾了对工作的热情，加大了对工作的投入，并开始了新一轮的带头计划，影响力不断攀升。

不受环境的干扰很难做到，甚至被环境吞噬也不容易察觉，因为这个过程很缓慢，如温水煮青蛙。有人轻而易举的成功，有人个性张扬、影响力够大，无论如何，我们都有自己的成功路线，这条路上会遇到暴风、海浪、黑暗、噪音，而热情，就是那盏引路的明灯。