教练问题-如何培养团队成员的成长？

其实我不太喜欢培养这个词，相对来说，我更喜欢陪伴。因此，今天我很开心，在分享的时候，也用到了这个词。是的，不是培养，不是管理，而是陪伴，陪伴着，互相支持着一起成长。所以，今天想要来聊聊，关于如何更好更快的和团队小伙伴一起成长的话题。

如果你想要你的小伙伴成为**的人，那么请先让自己变成这样的一个人。

比如，如果你希望可以打造一个学习型团队，希望团队小伙伴持续学习，不断提升自己的技能。那么，请先让自己成为这样一个人，这比任何的措施都来得有效。

关注团队文化建设，最重要是关注团队这个系统中，成员间关系的质量，相互之间的连接的质量。

大家是互相漠不关心的，各自打扫门前雪，还是在关键时刻，可以互相扶持，互相帮助，有血有肉，有感情。打造温暖而有生命力的团队，就在于大家相互之间是可以互相取暖，有生命力意味着，我们在不断进化以以适应新的变化。

尊重每个生命，尊重每个个体的差异性

每个生命都有其独特性，每一位小伙伴都已经具备了他生命历程中所需要的各种品质和技能。尊重个体差异，在于去理解，每个人的成长轨迹不同，成长快慢不同，他们的兴趣点不同，点爆他们的点不同，内驱力的点也不一样。要想去引发一些改变，必须要可以同理到他们的内心的真实渴望，以此去寻求一些时机，在创造一些改变的可能性。比如，去年做得比较成功的，以MFQ开始，触发QA技能提升，测试前移，测试分层自动化等实践的落地。也许需求实例化只是一个点，但这个点却可以牵动一个面，以此开始去引发各种角色的一些行为和意识的转变，也有可能从这里开始去触发到某些成员的一些成长和变化。
但更多的情况，可能事实不会总如人意，这时候，你可能会着急，会抓狂，会焦虑，为什么他不懂我的良苦用心。哈哈！是的，这个时候，你需要提醒自己，耐心，耐心，耐心……你需要的是陪伴和等待。蝴蝶破茧而出也有它自己的生命轨迹，再等等，再等等……也许有一天，你就能看到意外的惊喜。

不要把老虎都自己打死了，给大家一些打老虎的机会

如果老虎都被你打死了，压力都由你一人承担了，那大家自然看不到压力了。没有压力，也意味着没有机会，挑战与机遇并存。想起去年年初团队的调整，想起小均均经过一整年的磨砺，挑战。最终也是得到了更大的成长，更多的鲜花和掌声。所以，创造一些机会，让大家跳出舒适区，不去试试，永远不知道自己原来可以这么棒！

增加大家与外部链接机会，才有可能引发更多的改变

一个人在一个团队，一个项目，一个公司待久了。认知会受限，总觉得自己已经做得足够的好，亦或是每天忙忙碌碌，做着很多重复性的事情。而团队负责人呢？总担心，我们需求都做不完，故障也改不完了，就不要去参加什么培训了吧，浪费时间。总觉得，每天看着大家在日复一日的忙着手头的工作才踏实。而事实上是，当大家都变成腌黄瓜时，是很难有一些不同的想法的，也许大家已经忙得忘了，我还能想想，换一个其他的方法来做，或者有一个新东西也许可以解决我现在的问题。在这个UVCA时代，最需要的是我们不断去刷新自己的认知，哪怕每天做着类似的事情，也可以寻求更高效的方法去做。因为做的事重要，你的思维，你思考和解决问题的能力更重要。
而想要改变大家腌黄瓜的命运，就需要想办法让大家跳出每天所呆的圈子，寻求一些外部链接。因为，他们会像是一股清泉，会有源源不断的活水注入进来，一点点的改变，就这样，在你的不经意间，悄然发生……

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