这本书是企业教练很好的工具书，像教科书一般的有理论、有案例，深入浅出。读完这本书用了9天，累计7小时。
总体印象
1、建立在调研和实证基础上研究很有说服力，一些图表简洁明了、内涵丰富。
2、附录的“教练提问工具包”非常实用。
3、翻译风格是使用书面化语言，有些语句比较拗口，不太符合中文的阅读习惯。
内容摘录
高威的内心博弈方程式，总结了现代教练的目的：
绩效（P）=潜能（p）—干扰（i）
内心博弈和教练都聚焦于通过开发潜能（p）和减少干扰（i）来提升绩效（P）
自我实现是一个永无止境的旅程，自我实现者的基本需求是对生活意义和目的的需求，希望自己的工作、活动和存在有一些价值，对他人产生贡献。
领导风格需要改变为更宽广的利他主义价值观的出现——领导服务他人，而非自己。为他人服务往往是意义和目的的归宿。
人力资本是公司实现可持续发展和业绩增长的最重要贡献要素之一。教练和高绩效的前提是自我觉察和责任担当。
我们是在被告知的方式中成长的，而我们也是非常精于此道。
培养团队的行为实际上自身利益的最大化，而不是毫无价值的理想主义。
教练风格的主要特征是伙伴关系与相互合作，而不是指挥和控制。ICF定义为：伙伴间通过发人深省和创造性的对话过程，最大限度地激发个人潜能和职业潜能的过程。
觉察和责任感始终是两个对所有人最重要的态度因素，而选手的态度或精神状态是任何一种运动表现在关键。觉察的定义是，有意识地，而不是无意识地拥有知识。觉察意味着一个人通过观察和诠释他看到、听到感觉到的事物时的觉醒，从而拥有对某事物的知识等。觉察是看待事情如它本来那样。
真正的责任感总是出于主动的选择。
当现状变得清晰，目标就会更加清晰。
对于觉察到的事物，我们对其拥有主动权，而没有觉察到的事物却对我们有着主动权。内在觉察提升机体交通，从而提升技能。
为持续学习创造条件是绩效改进的关键。领导者的思维方式和行为是影响绩效的最重要的因素。将问题看做人们进步和成长的机会。
重要的不是成为一名领导者，而是成为你自己，充分地发掘你自己——以及你所有的天赋、技能和精力，使你的梦想成真。——沃伦.本尼斯
一个有远见的公司不仅要与公众的心态同步，更要引领，因为它负有对社会的特别责任。
教练方式激发教练对象对自己的现状负责，选择如何接纳现状，并采取行动来创造或改变现状，最终创造出更大的意义。
思考
作者提到，教练的目标是要建立并维持教练对象的自信，必须帮助他们获得成功。目标是教练对象离开教练环节时对自己感觉良好。
维持教练对象的自信，意味着教练要谨慎选择表达，慎用责难、挑战，甚至实话实说，毕竟有时说出实情都会打击教练对象。这和真诚的教练原则似乎有些背离。
我认为应该把教练重点放在激发并维持教练对象的成长上，成长蜕变会有阵痛，自信是当他看到自己的成长后，随之而来的东西。
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