8月底义无反顾地辞职了，离开了工作将近三年的原公司。之所以说义无反顾，是因为领导各种挽留，给出了多种提议和职位空间，让我再考虑；相熟的同事都建议撑到年末，拿了我的年终奖再走；朋友认为，不中不下的月份，找新工作不是好时机。但最终我还是一意孤行，选择裸辞。
我个性一向不是特别突出，在家人朋友同事眼中，都是稳重稳妥的上佳人选，什么事情交代给我，什么事情和我说，都是极其可信任，可托付的，是那种大家看来断不会任性只顾自己的人。那么，除了时间久了，没有更好的职位晋升空间，还有什么让我这次，这么叛逆，这么任性呢？
一.信任危机
这个信任，并不是领导不信任我，而是领导不信任我的同事，让我的同事去承担重要的管理职能，却又在后面干涉各种管理，质疑她的能力，怀疑她的人品。事情缘由是，我的同事负责一个助理团队，团队绩效工资，由她负责分配，出于公司奖惩制度等的相关考虑，在分配时，留了一部分，她计划用于团队建设，用于相关平时的组内业余活动建设。但是公司领导不问缘由，私自认定她将这部分钱私扣用于个人利益，并考虑相关人事变动，说一开始就认为她能力不够，没想到还如此利己，不顾团队。领导问我的意见，我强烈反对，我感念她对我的信任，将所思所想与我细谈，但是我个人的原则是，用人不疑，疑人不用，既然当初存疑，为什么要用？有疑问，为什么不先沟通了解情况，就先定性？最终公司听取了我的意见，先了解情况，没有做出冲动的人事变动。但是通过这件事情，让我意识到，一个团队，一个公司，最重要的是信任，今天他们可以不问缘由给别人定性，明天，他就会因某事不符他的预期，而给我定性。
二.家族式固守
我们这边是分公司，负责公司产品在华东区域的销售推广。近几年的销售势头很猛，业绩量也大大提升，随之而来的，没有把重点放在人才的网罗和培养建设，反而是出现了家族式苗头。总经理将自己的小舅子，弟妹等，目前已经弄了5个人员在公司，并且都逐步放在相关重要位置。这些人，我承认，他们必然是有一定能力和社会竞争力的，但是对于一个快速发展的公司，这是极为不利的。举例，他小舅子负责销售，仍然走传统模式，对于公司出来的新产品，新模式，适应能力极弱，14年底出的新产品，在他负责区域，到16年中旬都没有标杆性成交项目，但是竟然让他去给新晋销售培训。结果显而易见，导致整个销售团队培训都存在问题，新销售出成果慢，大半年无业绩的大有人才。同时，最重要的问题是，在皇亲国戚和普通员工的管理中，做不到一视同仁，多次导致其他同事不满。我曾就培训问题的重要性，多次提议，内部培养专职培训师，或者借助外界专业培训师进行培训，未果。
信任是一个团队从上而下的根基，如果从上就不信任，下面的员工工作积极性是极难调动的。同时，公平公正，是让员工有安全感的基本。家族式发展的局限性，无需赘述。
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