对于情感账号，公司一般是怎么建立起来的呢？
1.对员工红白事的关怀，比如：生日、结婚、病假、丧事等等；
2.领导对员工的人文关怀，偶尔的嘘寒问暖，小礼品的笼络人心，聚餐的谈心，通过语言的当方面或者多方面的塑造表达直属领导是非常关爱员工的，其他旁系领导都做不到，更有一些领导可能还会用此起彼伏的套路来踩其他平行领导来表达他对下属的关怀，对于此类领导，除非是员工主动提到某位领导怎样起头的，否则领导自己通过这种方式来表达的说明这个领导此刻没有足够的证据来表达对员工的真诚关照；所以作为员工，这时候听到这些话的时候，应该多进行自己的判断；
3.制造同事间的感情，偶尔会通过一些小活动，让大家更好的认识，尤其是各个部门之间的互动，早会，午会穿插一些小活动，这些都是可以增进同事间的感情；
一个公司要留住员工，除了钱，和能不能学到东西，那应该就是情感账号，最近新闻不是有一个清洁阿姨就觉得公司的气氛不错，给公司融资了吗？这就是情感账号的一种感觉，就是说在能不能学到东西之外，就是公司有没有人情，大家相处的环境会不会愉快，如果离职会不会觉得失去了一群玩的来的朋友；
关于钱不够，基本上可以说都有这个问题，尤其是对自身的价值定位不清晰地人表现的更为突出，因为没有什么人能够满足的。
那能否捆绑员工在于，管理层对你的关心，或者是为你着想，还有同事之间的情感关系。
一个公司对员工建立的情感账号，也会很容易碎后的，金山银山都有用完的时候，何况只是一个短时间建立起来的情感账号。
如果领导经常给出一些出乎意料之外的突发事件让员工处理，偶尔还好，毕竟市场信息万变，也是正常的，但是如果只能打感情牌的东西用多了，比如经常占据员工的工作以外的时间的处理事情，而领导却自己休息了，或者经常突然之间就说开会，员工还正在吃饭，就要让他们马上扔下饭碗只为了陪领导开个会议，听领导吹下牛逼，只因领导那个时间有空，或者那么时间他的外卖还没到【。。。】，情感上会就会慢慢的消耗，需要用其他东西来平衡，但有时候消耗的时间比吸收的速度更快，也就是员工离开的时候，还有可能集体离开了，因为员工们也有自己的情感账号，因为他看不到未来的希望，他学不到东西，也没有感情账号，也没拿到钱，他这个时候他就会选择离开，领导只能用其他的套路进行挽回了；
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