“用人极难，听言亦殊不易，全赖见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。”
这是《曾文正公嘉言钞 • 家书》中的一段“人事论”。对此，人事管理专家该是深有体验的，也能作出较深的理解。那么，作为大多数人该怎样悟解呢？
“用人极难”涉及的关键问题是：什么样的人用起来极难？是有本事的人，还是没有本事的人？一般看来，也是实践所证明了的，没有本事的人用起来是有相当难度的，没有本事该怎样使用他呢？另一方面，有本事的人使用起来也有极高的难度，因为有本事的人绝对不愿意为庸人所用，这个问题就更为尖锐了。
“听言亦殊不易”，旨意何在？是“听人说话特别不容易”吗？我以为，怕是“忠言逆耳”听来特别不容易吧？谁人善于倾听、真听批评之声呢？
如上审思，则让我们抓住了曾公这个嘉言的要旨所在：“见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。”也就是说，要破解“用人极难，听言亦殊不易”的问题，非要“见多识广，熟思审处，方寸中有一定权衡”不可！换句话说，没有“见多识广，熟思审处”的智慧、素质和能力，是不能真正把各类人才使用或发挥好的，“兼听则明”亦是根本做不到的。简言之则是：“用人”“听言”者要有比卓越人才更杰出的才华。作为“用人”“听言”者，“方寸中”（内心深处）对此“有一定之权衡”吗？
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