雷军急了。
2019年1月10日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在红米发布会上表现的很激动，他宣称要“生死看淡，不服就干。”
那么，雷军针对的谁呢，究竟是谁能够让一向稳重淡定的雷军变得情绪激动？
“他们出了一堆的稿子看了我挺烦，又给我科普4800万像素。别科普了，（其实他们）就是没货了。真的再跟我急了，我就科普技术缺陷。还有，是不是真正的性价比，我买了两款手机，可以现场比一下。”
这个“他们”媒体都知道指的是华为，或者说是华为手机的子品牌“荣耀”。
“后来友商（华为）分出来一个子品牌（荣耀），从诞生之日就是怎么low（低级）怎么来。他们怼了我五年时间，但我从来没有回应过。”
而这让雷军很郁闷，“怎么攻击小米，这是友商促销员培训的第一条……过去一周我有点郁闷。”
其实雷军不必这么急。
虽然市场竞争是很激烈，特别是白热化的智能手机市场，用户争夺就是生命线，但也正因为如此，就更应该是做好自己、为用户实实在在的创造价值和提供好的服务。
用阿里巴巴CEO张勇的话说，“焦虑有什么用呢，你只能是做好自己。”
实际上，不管是技术创新，还是产品、服务创新，都是通过激烈竞争去促进的。
说实话我很佩服雷军，以前也写过很多关于雷军和小米的文章，他的人生规划和商业成就都是对年轻人、创业者有非常高的参考价值。
当然任正非更厉害，从传奇度和商业成就上都是顶峰上的人物，可就如雷军所说的，“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，也多次跟任正非（华为创始人）说国产厂商要团结，枪口抬高一尺。”
有竞争是好事，但大家都是国内企业，更应该合作对外。
不过，同行就是竞合的关系，适度的竞争是必要的，这是一切企业变强的必然路径。问题可能还是小米和华为两种竞合风格的碰撞。
众所周知，华为是狼性文化，推崇的就是取得胜利，表现出来的就是进攻性强一些。
而小米则是另外一种文化，小米更像是一种极客文化，而雷军也不像任正非那样是军人出身，他更习惯、喜欢按照商业上的规则行事。
如果非要贴标签的话，雷军是一个非常好的人（嗯，好人卡一枚），在科技互联网行业就几乎没有说雷军坏话的，这是一个没有什么黑历史的好人，另外在商业上，以雷军的能力和经验，他也是一个非常杰出的商业领袖。
但任正非是一个传奇领袖，且不可复制。
不管两个人的性格，还是两个人的企业，都是截然不同的，所以雷军这次情绪激动，也谈不上任正非和他有矛盾，也不是华为和小米有多大冲突。
事实上惹毛雷军的不过是一些舆论上的东西对小米手机不利。
雷军在发布会上提到，有友商吐槽小米手机产量很少，是饥饿营销、PPT手机。他当即分析了友商华为和荣耀的手机后（小米用的三星有货，华为用的索尼没货）说：这不就是PPT手机吗，友商有本事拿现货来卖啊？
还有荣耀副总裁熊军民评价红米独立“与小米竞争早已结束，荣耀遥遥领先”的言论，让雷军吼出了这两天的头条：“生死看淡，不服就干。”
小米还小，真的不用太急。
要知道小米才8年而已，华为已经30多年了，以后的路还长。
“虽然手机市场最近这段时间压力很大，但是我觉得是一个巨大的市场。”，小米手机还是大有可为的。
2014年的时候，小米才3岁，就已经不同凡俗了。“一家刚刚创业的公司，从零起步在不到三年的时间，成为世界第三，这一点让我自己也觉得无比的自豪。”
雷军对小米是有很高期待的，小米要成为世界级的企业，而小米走的是互联网平台的道路，小米模式的核心，实际上就是互联网模式，它用接近成本定价，用硬件来架构平台的模式。
这种模式被雷军提炼为“铁人三项”的商业模式——硬件+新零售+互联网，硬件版块的手机、电视、路由和外部的生态链智能硬件；互联网版块的MIUI、互娱、云服务、金融、影业；新零售版块的小米商城、全网电商、小米之家、米家有品等。
通过这个模式可以看出小米是除了要占据移动互联网的硬件入口手机，还要占领智能家居和物联网的入口并布局内容消费领域。
而这些都是华为的强项，不管是智能家居，还是物联网、人工智能，都离不开芯片、通讯等基础设施，不要忘了华为是做了几十年的通讯管道啊。
以后的人来看现在的我们，也许就给看原始人一样。
所以呢，市场是非常庞大的，不可能是一家独大，另外一家独大对用户来说也不是什么好事情。
对用户来说，华为和小米，最好再有几家一起竞争才最好。
何况就我自己的体验来说，我用了好几年的华为和小米手机，在使用体验上都与苹果手机有很明显的差距。
从这点上，华为一直强调以苹果为对手在姿态上是很正确的。
手机好不好，归根结底还是要用产品说话，消费者只会用脚投票，谁家好就用谁家的。
因此与其陷在口舌之争里（当然这也要争），不如把主要精力放在产品和用户身上。
如今红米Redmi也成了小米的独立品牌，而且“有可能”成为一家独立公司，“Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好，多品牌运作。”
死磕性价比的Redmi还是大有前途的，尽管可能很痛苦，“我们很痛苦经常被黑，其实性价比是有原罪的。你说性价比，别人说一分钱一分货。”。
另外，做更高的品质的产品、分品牌运作、全球化是小米2019年的战略，小米目前已经覆盖80多个国家和地区，“友商的脚步比我们快很多，我们要赶紧抢地盘。”
这才对嘛，内部矛盾内部消化，主力集中对外才是王道，内部有竞争更有利于创新和成长。
前些日子在知识问答社区知乎上有一个问题，“同样是国产手机，为什么华为是民族品牌，而在印度市场占有率第一的小米却不是民族骄傲?”
有网友发现一个叫“雷军”的账号关注问题后又取消，“知乎账户真的是我开的么？有可能账户都不是我开的。过去一年都没上过知乎，这真的跟我没关系。”
知乎方面回应称，ID为“雷军”的帐号属于个人认证中的“企业高管”类别，此前提交过相应身份证明材料。
不过我觉得可能真不是雷军登陆的，他的账号应该是公司团队在打理。其实就算关注了又有什么要紧的，这未必就会显得小米矮化了。
雷军曾在节目中说自己非常喜欢任正非“一家企业只有死过三次，才能叫真正的成功。”这句话，而任正非也说过华为没有成功，只有成长。
从长远看，一时的顺境逆境、得失喜怒不算什么的，只要能够继续成长就是成功。
有些事，真的不用太急。
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