认知能力,助力头马生涯

作者: 悦吾涯 | 来源:发表于2018-08-21 15:10 被阅读19次

    Toastmasters国际演讲会,也被会员们亲切的称为“头马”或“土司马斯”,成立于1924年的美国加州,是一家全球性的非盈利公益教育组织,目前在全世界有近1.7万个分会,37万会员,致力于提供一个积极正向的学习体验,帮助会员提高公众表达力、沟通力及领导力,深受会员们的喜爱。

    作为一名资深头马会员和职业生涯规划师,今天从认知能力层面,聊聊如何助力头马生涯。

    之前获取过一组数据,其中在头马教育体系中,完成AC段(教育体系中的高级别)伙伴不足1%,在自己任职教育副主席及俱乐部主席的一年半中,发现老会员流失率比较大,在此期间,也观察到其他俱乐部会有同等情况。也有很多会员跑来问我,我做了这么久的练习,觉得自己没有改变啊,这样训练下去,什么时候是个头呢?我先来问几个问题,认真的给自己一个思考和答案:1、来这里是为了什么?给自己设定清晰目标了吗?2、真的做到刻意练习了吗?3、有没有看过自己做第一个演讲的视频,然后和现在做对照呢?4、其他会员对你的反馈是如何的呢?5、是否抱有一蹴而就的幻想呢,俗称:你耐得住寂寞的底线时间是多久?6、你知道能力如何训练和如何迁移能力吗?

    几个问题留给大家,接下来说说能力认知和迁移。

    在天赋理论和职业生涯理论当中,把能力分为了几部分,我们称之为“能力三核”,分别为知识、技能和才干,知识比较容易理解,就是我们懂得东西,通常获取途径为学校、培训班学习以及书籍阅读,他通常是我们做一件事或者行业的门槛;技能是指能操作与完成的事,与知识组合后可以变为自己的职业能力,技能通过刻意练习是可以迁移的;才干是指个性、品质、内在特征等,他无法独立迁移,需要和知识、技能一起组合应用,而当知识、技能都一样的情况下,才干是决定谁可以做的更好的关键因素。

    能力三核

    以Toastmasters国际演讲会中的公众表达能力为例,我们可以区分如下:

    公众表达能力的分解

    在知识层面,书本能解决的问题不过多陈述。我们来说说技能和才干的修炼与挖掘。

    寺昆老师是Toastmasters D85大区某届中文演讲冠军,他对自己进行了近乎残酷的刻意练习。最初练习演讲的时候,为了不受干扰,瞒着家人在外面租房子,经常借口在朋友家过夜反复练习。对着镜子反复讲,录下视频自己看,直到讲恶心了,就花钱买来桌椅对着空椅子讲,为了一篇演讲稿,日夜打磨,直到把自己讲哭了。他收藏了两千多本演讲书,自己做主题阅读,摘抄读书笔记,随时调用。曾看到一句话“要想成为高手,就要像特工一样训练自己!”我想,寺昆老师做到了。

    任何技能的转化,都是被逼出来的。没有毫不费力就得到的技能,同时,训练的效果不同,结果也会完全不同,所谓“失之毫厘谬以千里”。以下提供一种方法,至于投入多少精力、多么专注,个人考量!凡是“懒”的问题,我不解决。说自己付出的很多了,怎么还没有变化啊的人,麻烦看看自己付出了几成、方法对不对,先挑自己的毛病,玻璃心的人请自动走开。

    刻意练习的循环办法

    1、设立目标;

    2、达成结果(高质量实践);

    3、反思复盘;

    4、突破改变。

    以上循环往复,螺旋式上升。我始终坚信——时间知道答案。

    关于才干的发掘和修炼,曾在之前的文章中有过介绍,这里不做赘述。想了解的伙伴请点击链接:

    以上基本上都是方法论,所谓师傅领进门修行在个人,能力修炼的办法有了,其他就看自己了。

    我想额外聊聊技能迁移的问题。加入演讲会这么久,是否有刻意将修炼来的能力在工作和生活中做迁移呢?是否有过检验呢?比如做一次公司的年会Leader,比如公司产品公开发布会上的演讲,比如部门会议上公开发言是否更有条理性、讲述是否更吸引人?再比如你和家人的沟通变得融洽、在公司笑容也更多起来、状态也越来越积极,等等。如果没有,那么学习就是一个伪论。

    不光在演讲会,包括参加的各种训练机构、培训机构、购买的各种线上专栏、网课,等等,在任何地方Get的能力,如果没有迁移到工作和生活中,没有在现实场景中进行检验和运用,那所有的修炼都是伪论。

    任何能力和个人优势是不能在真空环境中独立存在的,他们需要温床、需要环境,或者我们可以称之为需求。这里的需求指两个层面:一个是你自己的内在需求,对于这种能力的渴求程度,另一方面指现实中的外在环境需求,比如市场、比如工作。同时,你是否有持续经营、持续练习和转化,将他变成你的核心竞争力。

    任何方式都是有成本的,So,花了时间、精力、金钱,如果仅仅是为了告诉自己和他人:看,我付出了,努力了。而没有把他迁移到自己的实际生活和工作中运用,没有转化为自己的核心竞争力,又有什么意思呢!

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