OEM也就是品牌代工，一直以来都是很多中国品牌企业的死穴。特别是一直以来有自产工厂的品牌，很多人都无法走出去，转变成代工品牌。具体原因有品控的问题，也有企业担心消费者不接受的问题，始终对这种风险没有正确的认识。好像一旦转为代工，关闭工厂，品牌就会受到致命伤害，无法生存一样。
从欧美发达国家的企业来看，OEM是一条对企业发展更好的路。世界致命的品牌企业如耐克、阿迪达斯、苹果等都是代工品牌。中国这几年也开始发展一些，如手机行业最为突出，几乎除华为外，其他的几大品牌都是走苹果的路子，全部OEM。这种方式有几种好处，也正是因为有比传统生产方式等 好处，才成就了这些世界级的大品牌公司，成为了世界企业界发展最快的方式。
首先，从经济学来说，是一种更高效的协助方式，专业化程度更高。生产的专注于生产，品牌企业则专注于设计和营销。这本来就是一软一硬的完全不同的两个领域，想要一个企业精通两个完全不用的领域，成本一定会高很多。通过OEM这种方式，就能实现分工协助，以相对优势相互合作，形成最高效的协助。近十年来的手机行业的高速发展，包括小米等手机品牌的崛起，完全要感谢苹果和富士康。正是苹果走了OEM的道路，培养了富士康等几个制造业的巨无霸，形成了全世界最强大的专业手机生产线。为小米等品牌崛起打下了基础。如果不是有这种模式，可能小米手机根本无法筹到足够钱建立工厂，更不要说生产技术、生产工艺等方面的问题了。
第二，投资效率得到了全面的提升，这是以前是生产模式完全不具备的优势。品牌企业对产品设计和营销是专业的，当它将所有的资金都投入研发和销售的时候，也就是专业的人做专业的事情。所能产生的效益，相对也是最高的，风险是最小的。如果让一班只懂销售和研发的人去投资建工厂，我想只会两头不讨好，哪一件都做不好。对于做工厂的也是同样的道理，将资金投到非优势领域，风险同样是高于正常的。摩托罗拉、诺基亚、爱立信、索尼等欧美和日本那些制造业的超级品牌企业，可以说正是陷入了这样一种落后模式的陷阱，无论在效率和成本上，都无法和苹果这种具有更加高效的模式新型企业进行竞争。经营模式的落后，是根本性的落后，是在管理和技术层面无法弥补的落后。从这里也可以看出，华为或者是一个意外，或者危机会越来越大。
第三，OEM的分工协助的模式，会不断细化和进化，形成强大的产业链和生态。这种模式首先面临的就是成本控制的问题。要想控制好成本，在生产技术和工艺方面的要求会不断提高。在这种压力下，唯一的发展方向就是专业化程度要提高，吸引更多更专业的人员加入。这也是这种模式不断细化和进化的动力源。现在的富士康类型的企业，专业化程度已经到了全所未有的高度。从螺丝到清洗液，从设备到供应链，都聚集了世界上最先进、技术水平最高的企业和人才在里面。这是一种无法停下来的进化方向，只能不断自我发展和提高技术水平，才能获得更多的订单，获得生存的利润。
第四，OEM的分工模式，更适合世界的发展，也就是制造业的全世界转移。当品牌和制造是分开的，是采用OEM模式的企业。那么它就可以发挥制造灵活优势，那里的生产成本低就往那里转移。品牌公司是不用动的，因为他的市场没有动。如果不是这种模式，当市场没有动，而制造业需要动的时候，就会非常在被动，究竟动还是不动？这是一个问题。如果跟随制造业动，那么你的设计和销售可能会收到影响。但如果你不动，生产成本就无法降低，同样会落后于对手，不利于销售。只有这种生产和品牌分开的模式，才能各自发挥优势，各自获得最大的效益。
第五，对于现在这个创新社会来说，社会普遍创新能力在不断提高。这种创新能力会产生大量的新产品和想法，要想将新产品推向市场，就需要专业的生产体系支持。而这种高度专业化的分工，高水平的代工工厂的出现，就是对创新最好的支持。这种高水平高技术能力的代工厂，几乎能生产一切创新的产品。这是最好的创业孵化器，甚至比大部分的风险投资还要重要。拥有了这种生产系统，所有梦想都能成为现实。所以才支撑了这十年来电子设备、信息技术、互联网技术、互联网商业的超高速发展。创新创意才能层出不穷。一些完全不懂手机生产的公司，才能做出手机销往全世界。
正是这种专业系统的分工和合作，造就了中国制造业的优势，成就了中国世界工厂的地位。中国的发展，是得益于这种产业模式的出现和发展的，是离不开世界经济新模式出现的大形势的。
对于品牌企业来说，重要的不是选择自产还是选择OEM。而是要清楚知道自己的优势在那里，究竟在品牌营销还是在生产制造。
哪些没有信心将品牌产品从自产转为OEM的企业，根本的原因不是怕消费者不接受。而是这种企业是设计能力、研发能力、品牌营销能力不足。产品本身没有竞争力，没有核心技术、文化内涵，无法为消费者提供差异化的产品。整个市场的各个品牌的产品都是一样的设计、一样的质量。只要失去自产工厂，没有任何能力获得消费者的认可，连最后的底气都将失去。这才是企业纠结于自产还是OEM的心结。
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