绩效沟通

作者: 花姐话人生 | 来源:发表于2022-03-12 17:10 被阅读0次

2月份绩效考核,领导评价项满分20分,我实际得分16分。

这对于我这个从领导岗位退下来的人来讲,适应这个由考核人到被考核人的身份转变,的确是个挑战。

首先,因为工作作风和工作方法的不同,双方合作过程中需要磨合,对工作中出现的问题需要反复沟通和确认,否则,会造成隔阂,影响企业及个人发展。

就我个人的工作作风,我作为考核人时,会对被考核人的失误或者不足做好充分的沟通,得到对方的确认后再形成考核结果,这样,被考核的下属心服口服,双方合作融洽,企业和个人同步发展。

但是,当我成为被考核人时,我不能强求新来的领导,也以这种方式对我考核及沟通,对于未进行充分沟通而形成的考核结果,我首先得确认,但是我也向新任领导提出了,请明确告知我的缺陷和不足,让我成长和提高有方向。

必要的沟通是很重要的。

在我的要求下,我们双方进行了充分的交流,我明白了领导是对我的领导力存在怀疑,创新力也成了重要的扣分项,对于这两项扣分,我不做过多解释,毕竟领导来企业时间短,尤其是跨行业进入,我没有办法强求领导对我有多么充分的了解和认可,再说了,我这个年龄这个阅历了,还需要通过别人来认可自己吗?

不管如何,有疑问就提出来,尤其是绩效考核,关系到工作质量和职业操守,是需要认真确认的。

绩效考核是双刃剑,用好了,激励!用不好,打击!

我希望自己能够通过考核被激励,而不是被打击,所以必要的沟通是不可或缺的。

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