“风乍起，吹皱一池春水。”简书的币改历经一年之久，尽管还存在诸多问题与困难，但我认为，总的来说，币改给这个内容平台带来生机，也给人以多种美好的预期。客观来说，到目前为止，所有实施区块链改造的内容平台，还没有一家获得明显的成功，希望简书依托自身优势，率先走出一条成功之路。
今年元月起，简书加大内容整治力度，目前处于新一轮的战略调整期。综合我一段时间以来对简书生态发展的细致考究，我就简书生态建设提出若干建议，只是希望来个抛砖引玉，引发大家更深入的思考。
一、简书内容平台几个焦点问题的分析
1. 币改成功的标志是什么？
我认为简书币改成功的主要标志就是：促使数以百万计、千万计的人（也就是体量足够大的人群），喜爱简书并愿意“消费”简书。如果达成这个目标，那么码字人在简书平台内就能实现变现，简书的盈利也不在话下。
这里的“消费”是什么意思？就是阅读（时间就是金钱）、点赞（简书上的“赞”是“能量”，是用金钱或者劳动换来的）、买单（花钱购买内容或权重）。
若平台上的东西没有人愿意看，那别的什么都谈不上。所以，阅读流量是衡量简书平台价值的第一参数。如何保障平台内容被足够多的人消费至关重要，这将决定简书的生存与发展。
我查看了简书排行榜这个月前10名的文章，浏览量过万的寥寥无几，大部分是4位数，而且超过5000的都很少。曝光度比较高的排行榜前列文章尚且如此，其他文章的浏览量就可想而知了。
阅读氛围差，文章浏览量过低，这是简书面临的最大问题，也是最大的挑战！
2. 凭什么让人愿意消费简书？
道理很简单：内容有价值，让人有发自内心的阅读欲望。
什么叫有价值？那就是，能增长知识与技能，能使人身心愉悦，能使人成长。
简书上每个人的内容输出总和就是平台价值，如何激励原创好作品，控制“垃圾”排放，这是简书生态建设的基础工程。
前几天，我无意中点了一个微信小程序，是一些收费小说，几乎都是写屌丝逆袭的。其中一篇很有创意，屌丝穿越到古代去了，用诗词斗法，我看了推送片段感到有趣，竟然花钱购买了。单独一个小程序都可以卖文字，简书平台为什么不可以啊？问题是内容值得消费。
3. 简书平台该怎么定位？
能否办出平台自己独有的特色，这关系到内容平台的核心竞争力。现在有的平台定位于区块链内容、有的定位于“解决问题”、有的定位于热闹八卦。那么简书该怎么定位呢？
先看看简书的优势：一是写作人口基数大，覆盖门类齐全；二是简书本身作为非常出色的码字工具，可以吸引各个领域的优秀人才入驻（现在已经有很多高人在简书深藏不露）。
这样的优势很容易形成横向交错的金字塔群，而且能够不断进化。什么意思呢？打个比方，如果有“文字奥运会”，那么简书可以参加的项目很多；此外，还类似于我国的乒乓球优势运动项目，由于群众基础好，属于典型的金字塔结构，从而能源源不断涌现优秀人才。简书的另外一个优势，是有了自己的“代币”，那就是简书贝，从而可以很方便实现平台内部的“商品交易”。
因此我设想的简书定位是：大型文字超市。就像淘宝、天猫，简书提供的也是交易平台，只不过交易的商品是文章、电子期刊和电子书。
为什么会这样定位？看完我后面的具体建议，可能会有所理解。
最近，感觉到简书倾向于定位以“故事”为主，我对此大持异议。
其一，格局太小了。本来是一个琳琅满目的大型“商城”，里边却只卖快销品，明明是大图书馆，却办起了一本杂志。这是大马拉小车。单一的门类再受欢迎，也是小众。
其二，体裁和题材都不是关键，关键还在于“可消费性”。
我爱好手机摄影，简书上如果有好的手机摄影技巧的文章或者电子书，那么我愿意花钱购买。
再以我个人的文章为例，我写的观点文《我的读书方法论》浏览量已经过万，灯谜属于小众，但《元宵节灯谜大竞猜》浏览量达到1.4万，这两篇并不低于排行榜中的故事类啊！
其三，若想有大的作为，平台是个总IP，必须有深厚的文化底蕴来支撑。就拿李子柒来说吧，美食与科普博主多的是，为什么李子柒能独占鳌头？那是因为背后的文化在发力。纯文学、诗歌、文史哲，虽然现在受到快餐文化的很大冲击，但它们毕竟是文字的基础，应该给以足够的重视。
简书几年来的大数据，当然会体现出一些规律，不过也要注意观察系统外的状况。这里以一个现象为例：畅销书《华杉讲透孙子兵法》的作者华杉老师《华杉讲透论语》这本书销量已经近10万册了，而他的这本书手稿是在简书上首发的，我看了每篇的浏览量大部分都仅为数百人次。这差异的原因是什么，值得研究。
4. 如何帮读者找到他所需要的东西？
到书店买书，都有分类指引。目前，在简书上，对读者导引的几个通道都出现了问题，简书上不是没有好东西，可是轻易找不到！
首页推荐一直为大家诟病。排行榜通过近一段时间治理，已经有了很大改观，但还不尽人意。最乱的是专题，官方专题随着简书“去中心化”，大部分被放弃，近日虽然有部分重建，但任重而道远；民办专题多如牛毛，专题泛滥失控等同于没有。一位简书新人进来，只能是到处盲目乱窜了。
如何筛选优质内容？如何将优质内容分类？如何推荐分发优质内容？这是币改的重中之重。
5. 简书钻与贝如何升值？
随着简书币改的推进，PoC每天固定释放12.75万简书钻，前期私募阶段的FTN开始线性解锁流入市场，在应用场景未有进展的情况下，供大于求是必然的，按照经济规律，那么币贬值也是必然的。在不考虑其他外部客观因素影响的前提下，要想简币不贬值乃至升值，那么只有两条路：一是能让大量新人持续涌入简书，成为权重持有者（这取决于简书生态）；二是应用场景有所突破，贝能够被消耗。
二、我给简书的建议
1. 促进“多中心化”，扶持简书优秀社群。
实践证明，币改完全“去中心化”是行不通的，对作品思想内涵、艺术灵性的分析还得依赖于人工判断。如果回归官方的人工管理，既存在主观认定过于单一的缺陷，同时也将产生巨大的人力成本。所以建议“走群众路线”，鼓励并扶持社群组织，对优秀社群给予一定的奖励政策，促进“多中心化”，从而形成多个优质内容节点。这就像现代都市的城市建设一样，传统的商业中心辐射功能被削弱，不是没有中心了，而是被多区域的大型购物中心所替代。在简书村，有热情、有能力的“志愿者”还是不少的，这丰厚的人力资源要加以充分利用。
由简书官方认同并扶持的社群组织，相当于简书的另一种形态的“合伙人”，目前主要承担内容节点（专题）的建设工作，后期根据需要再赋予其他职能。
2. 官方专题采用社群招募制，民办专题要设门槛。
官方专题要办好，这是对优质内容进行分类的基础工程。专题若专业化程度较高、垂直度较深，那么它的作用要远远大于排行榜。官方专题完全可以由社群组织承办。招募社群组织同招聘个人编委相比，有以下好处：一是具备自组织能力，官方节省人力和精力；二是避免因主编发生变故造成管理动荡；三是减少为个人谋私利的概率。
近一个多月，“文字之光”承办《诗》的官方专题的管理实践，已经初步证明这是一个行得通的办法。
民办专题要设门槛。专题只有简书认同的社群组织才可以开办或承办。简书官方可以参照图书馆分类法、大型书店及网上书城的图书分类，并结合社会热点及简书实际，制定科学的、简约的具有内容分类功能的专题目录（根据专题大小可以分为一级目录和二级目录），招募社群组织承办这些专题。
社群组织还可以开办一些特色专题，但审批要非常严格。
目前民办的所谓“专题”一律改称为“文汇”。“专题”在简书导航上显示，“文汇”则不可以。由社群主办的比较好的“文汇”，可以申请升级为“专题”。
3. 挖掘潜在优质内容，聘请专家作为专题建设顾问。
由简书人工智能助力各专题编辑部，搜索简书上没有参与社交的优秀作者的优质文章，并将该作者纳入简书“人才库”。由于简书本身是一个很棒的写作工具，所以加大力度推广，号召更多的多门类专业人士入驻简书。聘请其热心者作为专题建设顾问。总之，力求让简书专题具有非常高的专业价值。
4. 建设优质内容资源库，并以此为基础建立起新的推荐分发机制。
建设优质内容资源库，也就是以各分类专题的内容为基础，给文章贴分类标签，分类标签以一级目录为准。让简书会员重新填写个人资料，勾挑分类标签，然后简书根据此标签从内容资源库里挑选文章进行智能分发。
5. 建立合伙人规避制度。
合伙人的高权重对PoC的分配影响很大，合伙人应该是简书生态的建设者而不是破坏者。现在简书已经有“躺赢”政策，又调高了投票分成比例，如果“吃相”还很难看就说不过去了！然而仅靠良心发现是不行的，应该建立合伙人规避制度。比如，不允许合伙人之间相互点赞，不允许合伙人“借尸还魂”（和作者私下分利）等等，一旦违规，严厉惩罚，甚至追究违约责任。
提倡合伙人组建或参与简书社群运作，号召合伙人带头认领专题。也可以考虑把合伙人的躺赢激励变成弹性激励，简书生态良性指数高，就多奖励，指数变低，奖励也降低。让合伙人真正与简书同呼吸共命运。合伙人应该充分认识到，只有生态好，简币才能升值，这时高权重的合伙人才是最大受益者。
6. 坚决打击水文撸钻行为。
对于那些纯粹以撸钻为目的而不追求文章质量的团伙、尤其是那些不择手段窃取齐夫定律头部利益的“冲榜者”，必须坚决惩治，在榜单上顺藤摸瓜，见一个端一个。币改的初级发展阶段，可以适当采取“人治”，树立起强大的威慑力。
为了提高好文曝光度，允许对优秀文章抱团点赞，但绝不允许对劣质文章或质量平平的文章抱团点赞。
7. 建立多元榜单。
目前简书排行榜，还不能很好地匹配文章内容质量，甚至可以说，只是反映PoC分配的“财富榜”。所以，可以考虑建立多元榜单。
比如说，可以另设“简书佳文榜”，榜单可以在前一天各专题（指按前面第2条建议中所改造后的新专题）中选取，按浏览量排列名次，其中，可以按专题大小分配上榜比例。之所以选前一天，是因为阅读有滞后现象；之所以按浏览量排名，是为了解决简书当前的“痛点”。这个榜单与PoC分配无关，也不限制文章字数和体裁。
也可以鼓励有实力的社群建立民间榜单，就像各种民间机构公布的大学排名一样。
8. 小岛与文章及专题ID有机关联，改善简书社交体验。
简书既是一个内容平台，同时也是一个交友平台。简书的小岛发图片、即兴聊天很方便，可以成为很好的社交工具。但现在小岛与简书的内容界面没有交汇，感觉是两个世界，应该打通。可以在个人文章的底部呈现他所加入的小岛链接，这样阅览同岛朋友文章时，可以随时进入小岛打招呼。同一个专题的简友可以共建一个与专题同名的小岛，在简书专题界面有同岛链接，这样交流起来更方便，专题的粘性也更高。
9. 打造简书专用电子期刊与电子书模板。
简书应该打造非常美观、实用的电子期刊与电子书模板。各专题（包括前面所说的“文汇”）的周刊、月刊均可以在模板上发表，可以独立分发。长篇连载作品或者是文集都可以做成漂亮的电子书。这些期刊和电子书在简书上可以有独立的应用场景。
10. 建立简书文字交易市场。
前面说过，简币要想升值，其中一条途径是，应用场景有所突破，简书贝能够被消耗。目前看，在与文字无关的第三方场景应用并不是一件很容易的事情，那么，可以考虑能否自建应用场景。
我的建议是：在简书建立“文字交易市场”。这个市场分为两部分：一是“自营店”，二是“超市”。
所谓“自营店”，就是作者ID。把文章中原来的“打赏”全部改成用简书贝支付。“打赏”动作与PoC完全脱钩，纯属读者对文章的奖赏性购买，从而激励作者的创作，打赏仍然是读者自愿。另外，读者的点赞自带“能量”，本身也是一种交易行为。
重点是文字“超市”：简书上独立场景的文字超市，主要是销售电子期刊与电子书，一律以简书贝形式支付。初期对作者完全免费，如果市场运营成功，可以考虑收取一定比例的费用，对于“黄金展位”可以收取地租，简书可以为作品打广告，但适当收取广告费。
营运初期，需要加大推广力度。另外，可以签约爆品，迅速扩大影响力。
如果运营效果好，可以继续深耕，将其变为类似于“掌阅”的掌上书城，届时也可以引进简书外的外版图书。与其他掌上书城相比，电子期刊将是简书一大特色。比如，《故事》专题的期刊搞得好，也可以同《故事会》相媲美。
11. 实行版权版税代理制。
简书作为一个总的文化ID，负责代理所有简书会员作品的对外输出。比如，可以作为著作权代理，同出版社洽谈图书出版，同第三方网络平台签约作品报酬，同影视公司洽谈影视合作。凡与简书签约的作品，在合同期内，作者一律不得再向其他媒体投稿，充分保障简书作品的原创品牌度。简书可以向作者收取一定比例的代理佣金。
12. 构建简书书香社会。
阅读是简书价值实现的基础，阅读也是写作者提升自己的重要途径。所以，简书应该营造一种浓厚的读书氛围。
鼓励有效阅读。将“评论”也同PoC完全脱钩，要么静静阅读，要么发表有感评论。去掉那些“赖皮膏药”似的水文评论。鼓励各社群评选“每月（周）最美评论员”，由简书颁发一定的加成卡或简书贝的奖励。
对各种读书活动给以政策扶持。可以设立简书的读书节，让其成为简书村民的狂欢节。
以上是我个人发表的一己之见，权当抛砖引玉！作为简书人，我真心希望以自己微薄的力量为简书的发展添砖加瓦，栽花种草。我相信还有更多如我一样爱着简书的写者，也相信明天的简书会更好。
本文由“文字之光社区”助力。
【文字之光】是已立项注册，自2020年元旦始启用。
【文字之光】是由文字之光社区居民秉持“为好文找读者、为读者找好文”的价值理念而设立的专题，专题目前不接受投稿。
广大优秀作者可以投稿到它的优选专题【金色梧桐】中，编委会从中选出优质文收录到【文字之光】，并从中精选出最优质文加以推广。
我们期待你的优雅亮相！你若能甩出掷地有声、灵动有趣的文字，我们定会用足够的真诚与你的文字共舞，让优质的文字发出耀眼的光芒。
我们都是见证官：见证优秀 共同成长
找到我们有两种方式：
01 在微信群中搜索文字之光
网友评论