第九章:初来乍到(第一篇)

作者: 王大生 | 来源:发表于2019-01-29 09:12 被阅读49次

    结束了产业人养成训练,开始了紧张的入模培训。

    什么部门安全教育、什么QS认证体系、什么科室介绍、什么工艺流程介绍,反正我记得当时听得是云里雾里、糊里糊涂,几乎什么都没记下,又几乎什么都了解了一点儿。

    我谨慎的处理着所面临的一切人事物,与各部门交流沟通的时候大多观察人家的脸色行事。作为初来乍到的新人,面对任何人几乎都可以做我的前辈,向人虚心的请教。

    大家看着我的虔诚倒也乐意倾囊相授,我感觉到了集体的温暖。我的指定师傅是牛哥,来科室比较早,是最早一批京东方本土工程师。他博学多才,不仅业务精干,而且为人处世极其圆通,来自西北喝酒就是大酒缸,来者不拒。他把他曾经的学习笔记和心得,把他曾经整理的PPT文档和FA图表分析记录都给了我。嘱咐我一句:“小琪,好好看。认真的看,仔细的看。遇到不懂的可以随时问我。这里面的东西能够完全吃透了,就可以出师了”。

    我每天在学习之后都会总结一份如下所示的培训日报,由牛哥进行审核,由杨总进行批准。

    5、抽检的数量标准:一个LOT抽三箱,每个LOT有12箱,也就是大约四分之一的样子,具体到每个型号还是要查询Sampling Table_AQL 基准的。

    6、抽检的P级产品一旦遇到亮点、亮线、shock亮点等任何不良都会作为NG处理,只不过是暗点是作为NG单片处理,其它不良一律按照NG lot处理(即不需要再对本箱内剩余的屏进行检查)一般是按照上述情况而定,但抽检后判定为NG LOT或NG单片的主要标准是客户对不良现象的抱怨程度和接受程度。

    7、填写NG记录单的方法和主要填写内容及执行的流程:相关的各种ID号、不良的原因、不良的具体所在(亮点的坐标)、NG产品检查人、确认人等。

    8、如何包屏和递屏:尽管以前已经会做,但动作不规范,会造成做起来很不舒服,甚至浪费时间的问题。具体做法:将一箱屏的包装一次性全部打开;抽取一块将其翻转(检查外观,打开胶布封着的接口线)——再次翻转顺势递给检屏人员,而包屏则主要采用六步手法:接——粘——提——装——封——压。

    9、对二十五个画面进行整理回顾,加深对X薄亮线、X薄暗线、Y薄白线、Y薄暗线、X—BLOCK、Y—BLOCK、X薄BLOCK、Y薄BLOCK、Date open、Gate open和DGS的理解。一句话概括就是:所有的线不良都可在L0画面中寻找,但加上“薄”字就要在单色的L63和L127中寻找不良。Date open是竖直方向的线开路,Gate open是水平方向的线开路,BLOCK是由于COF引起的不良,非常明显的大面积不良,而DGS就是任意两条线相互交叉。

    10、如何使用OFFICENET提高工作效率:邮件、及时通讯、记录标准、电子审批程序、技术规范、文档操作等等。

    二、 今日遗留问题:

    1、 没有完全看到以上学到的不良,还是停留在理论层面。

    2、没有完成四十块屏的不良记录,主要是因为屏的型号有差异,而且P级的产品较多,不良数量较少,所以建议以后调整不良数量或型号的记录,但必须完成至少五十块屏的检查。

    3、OFFICENET还没有运用熟练,里面的好多内容还无法显示。

    4、没有抽出时间下线,一定要把下线作为一种习惯来养成,这样才能更好、更及时的发现问题所在,并提出改善的意见。

    三、今日小结:

    基本还能满意,以后多多加班!新员工必须积极主动,努力工作!

    四、明日计划:

    完成一周的工作总结,通过下产线回顾所学的Module 工艺流程及掌握PQE需要检查的主要内容和记录的各种数据;至少检屏五十块,发现三个未见过的不良,整理所有的检屏知识,完成检屏工作一周学习成果报告;准备下周Seminar的发表,接受大家对我学习效果的检验。

    以上这份培训日报是我这段时间的一个缩影,看着报告我就能回想起当初的所有人事物,那些情景都历历在目,难以忘怀。感恩京东方近似严苛的训练,让我养成了良好的职业素养。懂得如何培养新人,懂得如何在职场中为人处世,懂得如何总结和制定计划。

    在这一时期,所有的仪器设备对我来说都是陌生的,我需要一点点熟悉它们的使用。我需要一点点积累拆屏和分析不良的经验,我需要无数次下到产线,与设备参数们进行亲密接触。总之,那时候产线里多了一个倔强的小工程师,没事儿就找产线人员唠嗑。也是从那时候开始,我知道所有的经验都来自一线的积累,只有亲力亲为才能掌握最一手的信息。

    初来乍到发生了很多有趣的故事,我计划接下来分章节和大家分享。

    【90天无戒老师写作主题训练166】

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