#更重要的是思考1
前几天我们一直在学习和研究商务写作，其中引出的一个观点是，写作是建立在思考的基础上。深入的思考和洞见，比文法，修辞更重要。
今天开始顺着这条线路，通过几本专门讲思考力的书来进一步钻研和打磨这个部分。
思考并不是漫天无边无际的“脑洞”和“狂想”，虽然我们说创新和创造力是稀缺且重要的品质。但有效是思考需要刻意练习，通过锻炼掌握那些强大的思考工具，脱离了实际和主题的“想”是没有太大意义的。
从解决身边的问题开始，不断的练习自己的思考力。然而这仅仅是开始，生活中的问题是解决不完的。从大事小情的决策，到人际关系，人生困局等等，问题和事情只会越来越多，只是为了“解决”而解决，可能最后就会忙到焦头烂额，疲于奔命。
我们的生活既需要脚踏实地，也要学会跳出框架，站在制高点，用大局观思维，让人生不断进阶并且更有意义。
1. 思考提升的框架
我们这里概括归纳一些帮助提升思考力的大原则：
确立问题，比寻找答案更重要。
精简问题，只做更少数值得做的事情。
提升问题的质量，重于提升答案的质量。
说白了，就是只做“有价值的事”。越是简单的道理，越少为人们所重视。
我们真的明白什么是有价值的事吗？
这几个大原则，其实稍微想一下就能明白。人生的问题是解决不完的，我们有限的时间和精力一定必须只能用在更少数，更重要，更值得去思考和解决的问题上。这就要求我们真的会取舍，了解价值和意义。
前面讲到《古金兵器谱》的时候提过古龙小说中的一个人物：朱停。他姓朱，朱停，朱停。凡事做之前先停下来想一想。想明白了就会发现，其实没有什么必须，非做不可的事。于是很多事可以干脆不做了。打游戏，刷剧，无休止的购物扫货。这些自不必说。
甚至那些看起来不能避免的：计较生气，争权夺利，加班补课，减肥养生。给自己一个缓冲和空档停下来，或者干脆尝试省略一次。
你会发现，其实生活中有太多事情，真的没有必要做。
学会取舍和选择是第一步。让人生有“冗余”，有“留白”，有“空间”。让自己能自由呼吸，才能进一步提升思考。
大道至简。
2. 诚实的面对自己，去伪存真。
不想做伪思考者，伪工作者，伪学习者，就必须接受现实，放弃幻想。
这样想还是有些抽象。我们可以利用矩阵法，将问题或者事件是否有价值，按两个维度划分：一是解决这个问题的必要性，二是这个问题的可解决性，或者说有明确答案的程度。前者的重要性大于后者。也就是大家常听的那句：做正确的事，远比正确的做事重要。
确立核心问题的方法，总的来说，是要掌握第一手资料，并对其进行深度理解。信息不能只停留在“表层”，要有层次有结构的理解。
我们在之前讲到脑神经科学有关的知识时讲过，我们接触到的信息，理解的方式不仅源于大脑，更会反过来塑造和改变大脑的沟回，皮层厚度等实质性的物理结构。这也正是思考的“刻意练习”可以产生效果的原因。所以，一定要注意平时我们思考的问题，以及是如何思考的。你的思考塑造你的大脑，更不用提那些平时根本不去思考的人。
3. 收集信息的时候，不仅是要从自身，还有从外部环境，第三方，以及其他潜在可能性的地方入手。掌握信息的前因后果，并作出合理的判断和预测。（波特的五力模型原理）
在确立问题，收集信息，分析和比较的初始阶段，要学会“连接”，动用集体智慧。尤其是在初入职场，或者进入某个新的领域。要给那些成熟老练，又智慧和经验的人尽可能多“展现其知识和见闻”的机会。这虽然是利用了一点人性的弱点，但早在远古时期，智人能战胜比自身更强壮的尼安德特人，和其他人种，很大程度上是靠着大规模协作的力量。不要用蛮力，不要单打独斗。不要做一个勤奋却孤独的点，要利用关系网，给自己建立并且不断扩展“智囊团”。
问题可能很难一次性问到“点子上”。缩小范围，建立合理的假设。一开始也许并不完全准确，但有方向的问题比不清晰的好。有了假设就有了更清晰的方向：或者继续寻找依据，或者推翻假设的可能。不管是从正，反哪个方面看，都是在进一步缩小问题的范围。具体来说，假设的时候可以借用前面说过的MECE法则，用过程法，二分法，矩阵法等等，比如假设一项政策对市场占有率的影响提高还是降低？比如新产品研发对明年的净利润是增加还是减少？公司调整战略换方式和领域招聘会是优势还是劣势？总之目的是尽量多的挖掘细节。
抽象的事物具象化：语言化，文字化。问题能否用语言文字来表述，能表述到什么程度，恰恰说明了自己对问题的理解程度。这也是减少沟通交流障碍和误会的有效手段。因为人其实是分为“视觉型”思考者，和“语言型”思考者两类。如果不能将想法转换成可视化的语言文字，很难确定对方乃至整个团队是不是真的互相理解。中文是一种可视化的语言，因此大多数受过高等教育的中国人，都属于“视觉型”思考者，要利用好我们的天然优势。
这里就又回归到前几节的内容了，即有效的写作。多用主语＋动词的简单有力形式。不要假设大家都心知肚明在说什么。实际的经验告诉我们，多数情况下很可能大家想的都不是同一样东西。你必须说出来，才知道是不是所有人的理解都在同一层面上。不用why这种开放式却模糊不清的句式，多用what，how，where，这种已经包含一定信息的问题。这个阶段不是要让大家发散思维和头脑风暴，而是需要尽可能的暴露和挖掘信息。多用比较句式。这是在一个句子里多增加信息量的方法。不仅明确问题是什么，还明确问题不是什么，即清除可能的隐患。
总结一下，今天我们主要先肃清了一下人们的惯性思考：不要急着动手解决问题，先思考问题究竟是什么。我们讲了两个维度：问题解决的必要性和可给出答案的清晰性。没有明确答案的问题是不值得解决的。我们的生活速度越来越多，问题只会越来越多，必须学会选择和精减。只挑少数最重要的，最值得做的事情。这既要求我们提升思考力，而反过来随着经验的积累智慧的增加，我们会更加善于取舍。
之后我们开了一个头，如何确定值得的问题：要深入第一线牢牢抓住一手资料，并深入的有层次的理解获得的信息，以此来确立问题。学会动用组织的力量和集体智慧，切忌职场上的孤军奋战。
在掌握信息，确定问题的初始阶段，尽量给出具体的有细节的假设，之后工作的目标是进一步确立问题：或寻找更多支持假设的证据，或寻找推翻假设的证据。总之是为了缩小范围，加增深度，在讨论时运用语言技巧让所有人同步的理解问题所在。
明天我们继续讲，究竟什么样的问题是好问题，如何进一步只做有价值的事情。
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