今天阅读的这一章正好是关于目标管理，而巧的是，最近读的书与目标管理或多或少有着不可分割的关系，比如《只管去做》，《思考致富》。都提到要有明确清晰可执行的目标，并且足够想要，才能一步步的实现目标。

下面就来讨论一下，如果帮助员工建立可执行的目标。

一、拒绝“假、大、空、全”目标

像一夜暴富或者找到女朋友这类的目标，都不适合写在团队的目标管理中，而且个人成长目标也不适用，太过假大空全。

“假”：目标只是一时兴起，比如我看到小梅，优雅又精致，我也想去学化妆想减肥，这就是假目标。我只是觉得这样的感觉舒服，但我目前的状态也无伤大雅，身体健康就好。

大：一夜暴富，谁都想，可是没有一步一个脚印的积累，会成功吗？

空：找到女朋友，什么是找到女朋友？女朋友的标准是什么？标准女朋友对男友的要求又是什么？

全：这也想要，那也想要。目标看起来很全，其实根本没有实现的可能。比如说我又想进管理组，又想学运营，还想运营读书会，也想做设计社群，还有线下的创业。

天，我只有一个人，怎么可能实现这么多目标？

那怎么办?

将自己的目标一个一个列清单，“假大空全”的先删掉。

二、制作明确可量化的目标

什么是明确可量化的目标？书中提到了目标管理的smart 法则。

Specific：明确可具体

Measurable：可量化

Attainable：可接受、可实现

Realistic：相关性，符合实际 

Time-limited：有时间限制 

回顾自己的目标清单，符合smart 法则吗？不符合的抓紧删了吧。

目标可落地、与企业目标想上契合的目标，才是好目标呀。在这里非常重要的一点是，要引导员工将个人目标与企业目标相契合，这样才能共同发展。

三、制作标准化团队目标

制作了明确具体的目标后，回顾目标，和团队目标的相关性在哪里？这些目标都需要团队哪些成员的配合，共同协作完成？

以下几个问题，助力共同实现团队目标。

1、动词+任务目标法

增加客户满意度，提升销售额。

2、指标

业务重点在哪里？影响满意度和销售额的关键因素在哪里？

3、影响目标实现的原因是什么？

4、谁可以帮我实现？

5、如何找到这样的人？

6、我具体还要做什么？

相信以上步骤走下来，团队目标的可行性肯定会大幅度提升，写下那么多，那么我下半年的目标又是些什么呢？在此，继续优化回顾吧。

01 淘宝运营稳定，给自己半个月的时间自运营，实在运营不起来，交给专业的人，最终实现店铺的良性运转。实现最终偿清债务，余下10万的目标。

02 微信公众号做起来。暂定名称为：洪大胆创业笔记。40%标识制作笔记+30%创业笔记+20%标识干货+5%设计干货+5%读书笔记，将自己打标签，标识发光字领域的创业者，而不是设计师。

03 读完50本书。上半年读完50本，下半年继续。每一本都要记录感悟、笔记以及践行计划。

04 继续精进摄影，不需要太专业，但保证清晰好看，为自己的了创业故事以及淘宝详情增加内容。

05 上下班路上听音频内容，像《通往财富自由之路》《刘澜领导力30讲》类的优质专栏，至少听完三遍。

06 带女儿穷游两个城市，北京+西安，用照片和文字记录旅程。

未来在自己手中，明确的规划，具体的目标，只管去做，努力交给息，结果自然不会太差！