所谓“放羊”，想必大家都知道。只要是正常人，甚至连小孩子都会，领着一群羊到野外河边去吃草，待到夕阳西下，把吃饱喝足的羊一只不少地赶回羊圈，也就算完事了。其实这一过程看起来挺简单，“放羊”的目的无非就是两个，其一，让它们吃饱喝足；其二，让它们如数回来，不能放羊就丢羊。
由此我就联想到了我自身的管理问题，说不好听点，我现在的管理就是在“放羊”，早上一上班，把他们当天的工作安排一下，该做什么做什么，即把“羊”带到现场去，让他们干活就是让他们有饭吃，一到晚上下班，把他们的产量统计一下汇总记好，把做好的成品收回来。达到“收养”的目的。这种管理模式跟“放羊”是不是同出一辙呢？我觉得完全一样。
管理就是管理，“放羊”就是“放羊”，管理绝对不能用“”放羊”的模式。管理管理，其一就是管，其二就是理。管什么？一是人二是物，对人不仅要管，而且要严管，要敢管。不能依着他们，他们想怎么搭配，想怎么做就怎么做，不行，必须要让他们服从管理。而且要管住他们，不能让他们自由散漫，纪律松垮，包括迟到，早退，请假，旷工，生活卫生习惯，工厂环境维护等等，只要是在工厂里，该管的都要管。
对物要管原材料，首先原材料进仓后数量要准确，质量要按比例抽查，必须保质保量。其次还要管工装夹具和生产过程中材料的实际耗用情况，浪费或报废情况严重不严重，最后要管成品，因为这是最终产品，直接和客户接触。那么理什么呢？无非也是理人和理物，对人就是理顺人员，怎样把人员安排好，使整条生产流水线通畅，做到短时间内出高效益。对物就是要有整理，整顿，清扫，清洁的监督和管控，进行有效5S管理，达到员工素养提高的目的。
以上就是我所理解的管理，它应该不同于“放羊”，作为一名管理者，第一管理要素就是数据统计。通过统计数字反映问题，产量也好，奖励也好，惩罚也好，都必须要有数据呈现出来。因而每一道工序都要把它量化。只要能用数字统计的，尽量用数字表示，一定要量化。这样我的工作就会很轻松，只要从数据中就可以知道谁做的多，谁做的少，谁做的好，谁做的差。切记，基层管理工作一定要量化，绝对不能“放羊”，一定要做到今天哪只羊吃了什么，吃了多少，几点钟吃的，吃得好不好，有没有什么不良反应？否则企业就会丧失活力，在日后的经营竞争中就一定会败下阵来的。
我们如今生活在一个知识大爆炸的年代，科技的进步，知识的更迭，必然导致竞争的加剧，资源的竞争，价格的竞争，人才的竞争，还有就是最重要的一点管理的竞争。
-未完待续-
网友评论