过程与内容 解决问题 管理原理
1、发现及培育需求----要什么？ 需求导向
2、项目或事业立项---是否做？ 业务导向
3、内容及范围明晰---做什么？ 效益导向
4、工作与资源集成---如何做？ 效率导向
5、业务与市场联动---持续化？ 健康导向
项目管理的发展
什么是管理？（管理的五大职责）
管理：是预测和计划、组织、指导、协调和控制。
预测和计划指预测未来并制定行动计划。
组织指建立二元的结构、材料和人员。
协调统一步伐、团结一致。
控制指使一切事项按原定标准和指令实现。
过程与内容 解决问题 管理原理 1、发现及培育需求----要什么？ 需求导向 2、项目或事业立...
1.启动 2.计划 3.执行 4.监督及控制 5.收尾 其中执行，监督及控制是大部分的管理工作内容，这两部分确保项...
一、规划进度管理（规划过程组）：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 作用:为如何...
一、制定项目章程（启动过程组）：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程； 输入： ...
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本...
项目范围管理：项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。 1.产品范围----某项产品、服务或成果所具有的特性和...
项目沟通管理的核心概念：信息交换。 沟通：通过沟通活动(如会议和演讲)，或以工件的方式(如电子邮件、社交媒体、项目...
一、规划采购管理（规划过程组）：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 作用：确定是否从项目外部获取...
项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。 风险的三要素:风险事...
本文标题：PMP-项目式做事的五个过程
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/fyuexctx.html
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