有个展程公司同款的创始合伙人是怎样一种酸爽体验 ？

有个展程公司同款的创始合伙人是怎样一种酸爽体验 ？

前几天网游行业的展程公司联合创始人CTO“惨遭零股权出局”桥段刷爆朋友圈。

其实当事人—那个遭到清扫出门的合伙人，自己并没有意向把事情扩大化，根本无意招惹来一身的舆论。在事件火爆传播后，他甚至跟替他做声讨的人说，请大家别传播这件事了！

所以今天要讨论的重点，并不是他的老婆是否应该越俎代庖替他发声在圈子里抱不平，也不去判断他只向发起人拿了100万就黯然离场是否失于计算。

第一个讨论点想说的是：有一个展某同款发起人那样的老板，是怎样一种酸爽体验？

1.这种老板自身能力不错，掌握企业核心资源。

2.会画饼，会忽悠，且经常忽悠！有些偏执的相信：别人也看不穿他的忽悠！

3.每次开员工早会之前，都会先花个半小时二十分钟，先打好腹稿，怎么开头，怎么批评怎么总结，怎么安排工作，怎么用胡萝卜加大棒那一套让员工（合伙人）以惭愧的心感恩戴德的去工作。

面对别人指责的冷酷无情，自私忘义，他可以有一万个反驳。

所以在舆论口水横飞，各路记者踩破门槛的时候，他可以轻描淡写的把事情推脱开，掩盖掉转移原公司股权的事实，王左顾而言其他。

对这样虚与委蛇的老板，我想那位CTO也跟丁香园的冯总一样，忍不住问一句：能否把期权的承诺放到明面上来谈？

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第二个讨论点：作为一家成功上市公司的联合创始人，主人公为什么甘愿如此隐忍和平静的退出？

在我看来，原因很简单：有些人，就是性格柔软。

有评论说，之所以被扫地出门，是因为他的能力跟不上公司的飞速发展节奏，所以自惭形愧灰溜溜而走。这样的说法是很难让人信服的，作为联合创始人加原CTO，如果不是有足够的技术实力，是不可能把公司撑到上市的。

我们有足够的理由想象：创始人凭借融资能力，从资本的角度实现了跨越，所以拥有着无可争辩的控制权和控制能力。

即使今天主角拿到了一部分股权，依然是被资本挤兑出局的结果。只不过，他们选择了和平分手而不是资本战争的狗血模式。

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第三个讨论点：性格柔弱的人更难以成功吗？

很多实例表明，性格柔软的人在创业阶段会更加艰难起步，而在守成阶段反而更加稳固可靠。

以中国互联网龙头阿里巴巴为例，马云兑现了对创始十八罗汉的梦想承诺。十八罗汉没有一个半途而废叛出阿里的，如今的阿里愈发茁壮，愈发强悍！

对于承诺的股票期权不能爽快兑现，这不是管理问题，而是人品问题。

越是充满狼性的人，在底线被突破后越脆弱，所受的伤也越重。

水至清则无鱼，失道而寡助。

先贤总结，柔弱胜刚强，道法使然！

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第四个讨论点：创业合伙人应该怎么看待期权激励。

万众创新的时代，当今的企业孵化和风投机制都更加完善，而不少时髦的创始人也把股票期权作为一种低成本高效率组建创始团队的法宝。

建议加入这种初创团队的朋友，尤其是两耳不闻窗外事，一心只读源代码的技术宅男（理工男偏于内向腼腆），在入伙前，白纸黑字的签署一份期权合约，按照项目的进度逐步行权（天使轮，PRE-A，A,B,C轮及IPO），而不是听创始人口头画大饼。

创业艰难，尤其是实体行业，近几年的经营环境非常困难，能够搭上资本东风的行业，是非常幸福的，值的每个创业团队珍惜、珍重！