欢迎今天的到来，这里是创始人思维，传播塑造品牌，专题连载第40集。
昨天去库房拿样品，赵师傅正在电脑上看电视，看见我过去了，就把连续剧关了。
听说你让办公室里学习樊登读书，还让他们写出来？
我说是。
有用吗？
有用，你听过吗？
没有。
可以试一下。
别把咱们的主业丢了呀。
不会的。
有什么用呢？
你这个人就变化了。就像你两年前刚来一样，觉得微信没有用。
微信的用处很大。
樊登读书就像微信一样，两年前你觉得没有用，现在觉得用处很大。
我的手机内存太小了，听不了，过一段我去换个手机。
小米手机价格很便宜，2000块钱，128g的内存，可以装很多东西，东东寒假过来，我给他买了一个。
我那天听了一段儿。
可以继续听，试一下。
对话结束。
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在公司提倡做一个事情的时候是有阻力的，阻力来自于哪里呢？
有两方面的原因。
一方面来自于自我认知，另一方面来自于公司的环境。
自我认知方面：很多人走出学校以后就不学习了，停止学习了。樊登为什么创立樊登读书会？
他发现他的朋友买了很多书以后不读，我当初也是这样，读一本书要花很长时间，而且抓不住一本书的要领。
这是读书的痛点，一般人的痛点。
这个痛点来自于我们吸收知识的认知。吸收慢，就像人的肠胃已经老化一样。看电视看连续剧总比阅读来得容易，来得简单，不用费力气，不用思考。我并不是反对看连续剧，看任何东西都能学到很多东西。
公司的环境是什么呢？
就是比较宽松，比较自由，没有什么硬性规定。这样做的目的是方便建立小伙伴们的自驱力，自我驱动能力，也就是管理要从管动机开始，而不是管动作。
具体怎么操作呢？
先举一个例子吧。
曾国藩在训练湘军的时候，整整训练了两年。一介书生来带兵是有难度的，训练出了很有战斗力的湘军。这是管动作。曾国藩本人也是每天写信，写字，写文章。
因为写作使人进步。
当然这里也不局限于樊登读书，别的东西也行，没有硬性规定，建议大家听樊登读书。
为什么要听樊登读书呢？
因为公司面临的变化，面临着要走出去开始做内购这样一个任务。
做内购就需要跟人说话，卖东西，跟人沟通。樊登读书里边儿有好几本关于怎么说话的书，用事实说话，非暴力沟通，关键对话，等等好几本，讲得非常好，非常有价值，非常有实用价值。
对于培养我们的语言系统是有帮助的，对于我们的内购活动也是有帮助的，对于一个公司内部的沟通也是有帮助的。
一个人能挣多少钱，跟你会不会说话有很大关系。这个不试不知道，一试就知道。
而且呢，不仅要听，还要把它写出来。
也就是说，要结合自己本身，结合自己的工作，把听书用于应用，写出来就是应用的一种。
因为写作本身就是思考，再加上你听到的东西作为辅料，写作的辅料。你就开始思考了，反思了。
学习读书的目的是什么？就是应用，学以致用。学以致用的第一步就是改变自我，也就是说管动作，自己调整自己的动作。
自己调整自己的动作从调整自己的动机开始。
普通人的动机就是羡慕别人，而自己不知道怎么做，不知道从哪开始，就从阅读开始，从写作开始。写作使人进步，就可以做到这一点。
具体是怎么回事呢？
就拿我来举例子。
首先是做到了早起，然后是逐渐安排自己的时间，在什么时间段做什么，一天的时间可以分为四段，早上，上午，下午，晚上。
今天老梁过来了。谈到一个公司的管理，说一个公司发展的越快越好管理，他说的是对的，我体会也很深。
一个人比较忙的时候，就没有心思想别的事儿了，就容易管理。
但是曾国藩说的也对，训练湘军用两年时间，专门训练。因为训练不好，上战场一下就死了，根本没有回头的机会。
也就是说，第一次要把事情做对，做不对就没有机会了。
所以才提倡大家阅读，并且写作，写作使人进步，写作是自我校正的开始。
从长远看，再进一步说一下。
长远就是一个公司要建立自己的媒体属性，就是从营销等于传播到企业的媒体属性，这篇文章里边儿讲的。
这个一般的还认识不到，也不做要求，一步一步的来。
一个企业建立了媒体属性，就是打造品牌的路径，是传播塑造品牌。
写作是塑造个人品牌的第一步，同时呢，你的收入就增加了。
今天就说到这里。
传播塑造品牌，品牌就是印钞机。
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略。
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