【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划：180 | 300

目标决定策略；策略决定计划；计划决定行动；行动决定结果；新的结果决定新目标的的制定。目标比较容易理解，那什么是策略？《人本教练》里面是这样解释的。

什么是策略？

策略是指向目标的计划,是实现目标的有步骤的行动纲领。一个正确的策略把愿景和外部环境统一起来,它包括可能性的系统分析,也包括可行性和合适程度的评估。一个好的策略必须是灵活的和可以评估的,要能够不断回顾以确保策略与变化的环境相吻合。

企业策略的概念包含了一个组织全面的目标,要想更透彻地了解策略,必须要知道它包含的企业的多个方面。
第一,策略是连贯、统一而综合的决策模式。
第二,策略以明显的方式来描述出企业的目标,包括长远目标、短期目标、行动计划和资源的优先分配秩序。
第三,策略的核心是定义一个企业在做什么,或者将要做什么,策略描述出企业的业务领域。
第四,策略通过对企业外部环境的机会和威胁、企业内部的优势和弱势进行反馈,尝试在每一个业务领域达到长久而可持续的优势。
第五,策略定义了它打算贡献给股东经济上或非经济上分配的本质。

给策略下一个准确的定义很难,它的建立基于企业的文化、框架以及企业的本质。综合上面五点,策略变成了一个基本的框架,组织通过这个框架确定它长久的生命力,并有力地协调企业对外部的适应程度。企业的目的是赢利,策略的最终价值是实现股东的利益,实现企业对社会的贡献。

如何制定策略？

般来讲,制定企业策略有三个过程,
第一,认知性程序,于公司的外部环境和内部能力进行理性理解;
第二,社会和组织程序,为形成一致性的意见,必须进行内部沟通;
第三,行政程序,确定组织内部权利的产生、保留和调任的方法。（文章节选自黄荣华著作《人本教练》，如对内容感兴趣请购买原著进一步研习）

本人正在发起思维导图刻意练习计划，因为我相信“凡事，在自己的能力范围之内尽全力去做，必有惊喜！”
刻意练习旨在：以练促学、以练促思、以练促用。因为思维导图的应用能力提升的方法无它，“唯手熟尔”。大家可以根据自己的需求选择参加以下各项刻意练习计划：

“鳄鱼计划”：月更21图；
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