今天下午，也是每周例行召开公园大数据管理会议的日子，园长和每个部门的领导以及各个科室的负责人都会来参加。像堂哥这样的工作领域，几乎形成了一个相对独立的行业系统，他这个湖长所属的部门为园区水资源管理部，其他的还有园区游乐设施部、园林绿化部、园区建筑部等等。而水资源管理部内部又可分为“湖泊二代”、“潭溪二代”……园区娱乐设施部又可分为大象样式的滑梯——简称为“大象二代”，长颈鹿样式的滑梯——简称为“长颈鹿二代”。园区建筑系统就更加不胜枚举，亭廊榭舫、斋馆祠阁也都分属不同的科室。如果要把所有的部门名称都一一道尽，恐怕三天七宿也说不完。而每个系统内部也都分工明确，互不往来，所以在每个相对封闭的圈子里，业务开展，人员升迁等一系列事情都紧密围绕着自己的“生态圈”。
在会议上，首先是园长向与会人员阐述本周工作概况、工作目标，以及接下来将要进行的调任工作。然后是各部门的领导讲话，最后是像堂哥这种科室的负责人对园长和部门领导进行工作汇报。在最后园长都会进行会议总结，每次都会鼓励各部门要多多进行交流合作，大家也都很听话，每个人的会议记录簿上都是密密麻麻的一大片，历次的经验总结，情况汇报，整改措施，各种题材体裁不限的工作记录，这几年加起来，估计可以出好几本书了。因为体系庞大，大家都有着相通的强烈的情感归属，从而对个人的需求就没那么大，所以每个人只要做好自己手头的事就行了。堂哥想着再过几天，到了新的工作地点，这些环节也许只会有增无减，至于说还能不能像现在这样，利用工作时间，乘着小船到望月亭上睡大觉，他自己则是一种满不在乎的态度。他这个湖长的职位，在平日的工作中根本用不着亲力亲为，而起初的工作热情大多源于固有的以及普遍的环境理想。园区的领导们都很照顾他，不仅是因为他在刚参加工作时候的那份积极，还源自于作为一个领导、一个长辈该有的素质觉悟与责任。给年轻人机会，如果没有机会就该给他们创造机会——不仅要让他们掉下去，还要在心灵上给予他们极大的摧残。
允许每一个年轻人，当然只是在他们所在的科室范围内活动，爱怎么样就怎么样，想睡觉就可以去睡觉。用这种方法娇惯他们，从而能够使所有人都置入一种人为所安排的特有的环境，安全的、漫无头绪的、异样的工作环境。久而久之，如果他们不是时时保持警觉，就会发生一种经验主义所得出的必然——他们会在工作中或是在日常生活中，因为不检点或放松警惕而在长辈们的眼皮底下栽跟头，而一直以来以友好温良的形象示人的领导们会皱起眉头，彷佛违背自身的意愿，但却以某种不为人知的公开名义来对他们进行相应的处罚。这种即是工作也是生活的，公务和生活就这样如其所愿的交织在了一起，交织得如此紧密，以至于让这些年轻人自己都分不清了。某些长辈、领导之所以会这样做，首先能使年轻人失去逐步前进的可能，并从而也使这些年轻人失去原本会有的满足感和由此产生的为今后进行更大战斗的坚定动机。这种“高尚”的做法常常能够起到预想的效果，但也有例外的时候。总是会有一些人是很有想法，很有主见的，面对这种放松的态度，他们也都是十分小心谨慎，每走一步都会走得先瞻前顾后一番不可。因为性格不同，所以每个人翘尾巴的方式也不同，例如堂哥最近所表现出来的那种过分的谦卑究竟是源于谨慎呢？还是骄纵呢？
会正开到一半，堂哥口袋里的手机震了起来。他的一名组员给他发信息，有两名在公园湖泊划船的游客落水了……
雨还在下，公园里的游人很少，他们都在沿岸的长亭里躲雨。湖面上只见一只鸭子船，还有一艘正在救助落水游客的搜救艇。这时堂哥已经赶到了湖边，他的左右已经各站着一个人，彷佛是被用力拽过来的。突然天空挤出条条闪电，有几道落地于一处，持续大约有十几秒的时间，人们都惊呆了。有个老头儿在不远处不知道在乐什么，之后竟然拍起手来，一个女人也在突然发疯似的大喊大叫起来的孩子们身旁哈哈大笑，场面有点诡异。站在堂哥身边的那个人说：“这种雷暴现象在青阳港很罕见，传说这种现象能洗礼人。”
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