寄送重要文件，我会想到顺丰；购买家用电器，我会想到京东；社交熟人联系，我会想到微信。作为消费者，这些品牌给我带来了不一样的体验，所以我信任这些品牌。同类竞品中，我们一般只会在记得两三个品牌。
反过来，我们作为生产者，要打造品牌，就需要寻找差异化定位，找到细分领域。对于标题的提问，我写下自己的思考，若对你有启发，那也是我的价值。
01 我最大的差异是什么？
与显而易见的真理反向走。在分工越细、信息传播越快的时代，我们想做、要做的事情很多。许多人学习时间管理，渴望做更多的任务和工作，最终没太大效果。其实，要管理的是精力，而非时间。因为理想化的时间管理，是建立在充沛精力的基础之上。
02 我的用户群体是哪些？
根据精力管理的特征，结合用户属性来划分。我明确用户对象是年龄25~35岁，渴望成长，有追求，善于学习的职场人。
03 我的呈现方式是怎样？
目前精力管理领域的行家，有在得到开专栏的老师，在喜马拉雅开课的老师。他们都打造了属于自己的知识体系，做出产品。我要避开这些雷区，尝试在微博建立话题如“与林含键一起学精力管理”，在熟知的社群如剽悍社群中做分享，在千聊直播间做精力管理小技巧分享。
04 如何从用户视角切入？
用户对于精力管理是比较陌生的，可以借助已有的认知——时间管理，从根源上分析，把关注点转移到自身的精力上。管理你的精力，而非时间。这句话让人印象深刻也是这个原因。
05 如何优化用户的体验？
构成我们对产品的认知，有三点：自我体验后的认知，口碑影响和官方宣传。这三者的效益，呈现递减的趋势。在初期可以借助官方宣传和口碑影响，而真正其作用的，是用户体验后的认知。所以需要让用户在使用产品时能有所改善，更多是针对性诊断和陪伴式学习。
把自己当做一家公司来经营，自己就是CEO。通过思考这几个问题，把精力管理进一步细化，找准突破口，开辟新道路，打造自己的护城河。
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