文/跟谁学
职场中，企业面临许多难题，尤其是用人方面的难题。一方面是人才难求，另一方面是人才难留。很多职场管理者都说队伍不好带，特别是90后职场员工不好管，“一言不合就跳槽”，“莫名其妙撂挑子”，“说走就走”……诸如此类的吐槽层出不穷，矛头直指“职场忠诚度”，普遍认为现在的职场年轻人对公司的忠诚度不够。
真实情况是这样的吗？其实不然。职场中，人人都渴望稳定，没有喜欢跳槽的员工，只有留不住人的公司。
“羊毛出在羊身上”，员工对公司的忠诚度，乍一看是员工的事，但仔细想想，根子却是在公司这边的。请记住，所谓的员工忠诚度，不是员工给公司的，而是公司给员工的。忠诚度是公司自己培养出来的，公司为员工付出了多少，就会得到多少。员工离职率高，看似是忠诚度不够，实则是管理上有缺陷。
小编根据跟谁学求职的相关内容，总结了三条提升员工忠诚度的方法，希望能对各位职场人士有所帮助。
01 准备好money，让员工看到“钱途”
公司不错，有梦想，领导不错，有魅力，在解决了这两个最关键的条件后，现实生活的压力就出来了。员工要赚钱养家啊，所以money不能少，工资得发，福利得给，保障得有。所有的这些，都是必不可少的重要因素。公司再牛X，领导再鸡血，你不发工资试试。要想稳定团队，把钱给到位也是非常关键的措施。
值得一提的是，很多人往往把薪酬当成稳定团队最核心的因素，我以为这值得商榷。钱是很重要，但梦想更重要。所有今天高大上的牛气公司，它们给出的薪酬普遍属于中等水平，绝不是最高的，在初创时期甚至是最低的，但它们的梦想，从一开始就超越你的想象。是梦想造就伟大，而不是金钱造就伟大。
02 准备好平台，让员工发挥优势特长
好钢就得用在刀刃上，虽然用在背上也可以打造成刀，但显然不是一口宝刀。员工也是一样，知人善任，可以说是一个领导最重要的能力，有许多大佬都一再强调“花至少一半的时间寻找人才”，还不就是要先知道其优势，再委以重任吗。
当员工有“怀才不遇”的感觉时，离开就是时间问题了。没人想混日子等死，人人都想做一些事情。但如果你没有准备好平台，员工有心做事却无处施展，觉得自己的优势和特长在公司里毫无用武之地时，跳槽离职几乎是一定的。
03 准备好培训，让员工能学习有成长
公司和员工之间的关系，其实已经不再是雇主与雇员的关系那么简单了。公司出钱员工出力，两不相欠？No，这种观念得换换，现在公司与员工的关系，更像是合作伙伴的关系。公司不但要出钱，还要给员工提供学习成长的机会。员工不仅要干好分内工作，还要努力为公司创造更多其它价值。
这样做公司岂不是亏了？从短期看，好像是亏了，但从长远看，一旦你把员工培养成人才，员工带给公司的可不止那一点培训投入。而且，我可以很负责任地说，不给员工提供学习成长机会的公司，不注重培养人才的公司，是丢失梦想没有前途的公司。一旦公司不提供学习成长的机会，员工不闪，天理难容。
当然，还有许多其它方面能加强员工的忠诚度，比如像家人一样彼此信任，像朋友一样彼此帮助，像恋人一样彼此体谅……时间有限，不再啰嗦。个中精髓，慢慢体会。一言以蔽之，要想员工带你玩，首先是公司干的事儿得靠谱，其次是你这个人得靠谱。如果你做得不够好，别人肯定不带你玩了。
所以，当员工告诉你因为家里有事要离职时，当员工告诉你因为想去外地发展要离职时，当员工告诉你打算换个行业要离职时，当员工告诉你因为身体状况不好要离职时……相信我，TA十有八九没有跟你说真话。
导致员工下定决心“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”的，一定是公司的管理方面存在问题（决定创业者除外），你可以对照上述几条来寻找真正的原因。是不是对公司前途不信任了？是不是对直接领导失望了？是不是待遇没给到位？是不是企业文化出问题了？是不是缺乏晋升平台？是不是成长没有保证？
总之，作为管理者，高如CEO也好，低如小组长也罢，要想提升所谓的员工忠诚度，千万记住，不要在员工身上找原因，而要在自己这里找理由。人都是有感情的，你对员工的好，他们不但不会忘记，反而会加倍回报。
作为职场新手的年轻人，也可以参照上述几条，来决定到底是该跳槽还是该坚持。你们要知道，领导下达业务指标，公司进行各种考核，那是常态，你们到哪个公司都要面对，那决不能成为你离开的理由。你真正要思考的是，公司梦想是不是你所追求的，直接领导是不是你愿追随的。
作为职场管理者，恰到好处的运用这三条，方能避免下属频繁跳槽，提升员工忠诚度，进而打造坚不可摧商业帝国。
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