赋 能

如何打破深井？如何赋能？ 来自美军特种部队的经验， 告诉你打造超强团队的秘诀。

听完樊登老师解读《赋能》后，运用听后感受解读了今年头条答题赢百万的活动。

互联网的商机，找到众多目标客户，快速达成共识。把相隔万里的人活跃在一个“网络淘金”的氛围。

很多人组成一个团体，运用各种渠道。

利用分享与共享——应变能力与学识能力。

一.团体成员会让多向思维后的信息共享，增加宽度。

二.每个人接触的不同媒介洞见出的成果嵌入，累积素材。

三.多元化的电子工具共享，提高速度。

共享和分享，可以在短时间内让每个人的技能突破，有活力的氛围会让目标意识坚定，达到团体赋能，成就目标最高能量。

第二次视频感受:

一.深井病管理理念

举例两个还原论的极致

1.美国部队的管理核心理念

找到→锁定→终结；利用→分析

2.海尔

日事日毕，日清日高。

二.错综复杂的时代的来临，让大局意思与核心价值观，在与时俱进的思维中，发酵出可以完善、丰富还原论的模式。

当下流行的“乌卡时代”:V_易变性；U_不确定性；C_错综复杂性；A_模糊性。

整个世界变得更加易变、不确定、错综复杂、模糊。

就应该寻找一种可以从机械化还原论的思维转换成生物态的思考方式。(大自然优胜劣汰的繁衍机制状态)

三.要把一个深井病组织理念转变成有弹性的网状组织需要:

1.互信与共享目标

团结而分工有序，信任协同一致的力量，目标意识的责任形态。

2.突破深井中，如何形成一个小团队构成的大团队

个人英雄主义或团队闭塞、局限思维的管理模式，会拖延事件速度或失去事件最好的时效。

事件过程信息的公开化，会因目标的一致性，时刻提醒着每个部门的职责应对；透明的快速交流，冲击着每个人内心深处存在着的能量发挥。

对于突发状况，可以在信息共享的空间、大局意识观中，以最快的速度提升时效的把控能力。

将分散的能力在有话语权的空间将各种能量汇总。团队责任意识感，会赋予初始目标最完美的结局。

3.学会赋能

作为管理者，整合能力与信任机制。

让共享意识以主人翁精神，在信息透明，进展过程公开机制的体系下。

乌卡时代就会让每个人发挥出最佳才能溶于团体理念。

信息良好的嵌入，在一个共享、互信前提下，营造出有活力、有思想、有激情的团队氛围。

赋 能