管理要培养副手

早期的管理思维叫做默默无闻脚踏实地，现在看来只能做普通员工的思维，而且还要有独立的创造思维，一成不变和千篇一律仍不能适合未来发展。而未来企业的管理靠什么呢，激励员工的潜能及剩余价值，这是比较现实的。而实现管理有效的途径在哪里，要培养副手，无论对于企业还是管理者而言都是非常具有远见的，培养副手，不是说他强了，就会把你的位置挤没了，不要那么狭隘，要对自己有信心，因为出发点是不同的，每个人的职业魅力点也是不同的，相信你的位置是难以被替代的。

而培养副手，就是管理能力提升的有利方法，真正的管理是放手，而不是放任，过程中的管控，以及副手的权威性需要你来托举的，要通过你的职业能力及专注能力来影响副手和成员，而授权是做好一切事物的前提，为什么要授权，首先要知道自己有哪些权利，然后让你的副手按照正确的思维做事，方式方法上可以指导但不要干涉，要检查，是对他能力的考核，或者干脆除了行政人事任免，皆由副手去思考，人员的布置，工作任务的领受，以及晨会主持，日常突发事件的处理，要相信，你的思维是专注的，并且完全有力可以承载一切问题，只不过，要抽出时间和经历做更重要的事情。培养副手丝毫不会震慑你的位置，也不会教会徒弟饿死师傅，未来的管理是靠合作及鞭策激发每一个人的潜能来实现的。