多层级组织权力配置的工具：确权（分权）手册

先讲一个故事。2008年美的集团收购无锡小天鹅公司（洗衣机）。一年后业绩大增。当时任制冷集团总裁的方洪波（现任美的集团董事长）在回答记者对相关问题的提问时称，我们是“两本书”闹革命。一本书是“经营责任书”，一本书是“分权手册”。前者确定了各下属业务机构（分厂、车间、销售组织等）的目标责任（销量、利润、品质、安全等考核指标），后者明确了各层级管理者在经营要素（人、财、物等）和价值链各环节（产品开发、采购、制造、销售等）上所拥有的权力。企业组织责任、权力、利益以及能力四位一体的机制一旦构建并运行，就会迸发出巨大的能量。