执行是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是企业决策者希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距它是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的进程
执行力,就是企业组织完成任务的能力。作为个企业,再具体的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能呈现出强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。规章制度就像输电网,密密麻麻,要是不通电就起不到任何的作用所以,一点就要明,一接就要通电才是执行体现。因此,企业要实现组织的效率和目标,就需要合适的人才来担当和保证,个人的执行力是基本的要素。
为了更好地实现经营目标,管理人员不仅仅制定计划和策略,还应当具备相当的执行力,达到承前启后和承上启下的推进效果。
对管理人员而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标,坚定不移”的态度种雷厉风行、快速行动的管理风格;一种勇挑重担敢于承担风险的工作作风。
研究发现,具有较强执行力的管理人员无不具有以下四项要素：
1.执行力首要的是速度:执行力要求快速的动,因为速度已经成为决定成败的关键因素之一。
2.执行力以部门和团队协作为基础:团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
3.执行力来源于执行者的坚韧:坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等。能够在不利或困难的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务
4.速度加投入是执行力的关键:执行的速度,以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证
执行力是一门如何完成任务的学问,帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的实践课题,它更是从战略、策略到策划的连接棒。可以说,有效执行力的四要素是企业管理人员每天工作必须体现的常态。（文字节选自德鲁克管理丛书，如对文章内容感兴趣，请购买原著进一步研习）
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