所谓铁打的营盘流水的兵，夫妻不能在一起都过一辈子，更不用说优秀的员工了。
提到优秀员工，很多人都会为他们的离职所烦扰，那我们今天就这个问题来展开讨论。
<br />
1.
一个企业在设置职业生涯规划的时候，首要目的就是为这个企业未来的战略发展储备人才。
你看汉武帝，他就是接班以后妈妈和奶奶一天到晚地盯着。他这个皇上当着特别没劲，不仅家里人有人看着，北边还有匈奴一天到晚要收拾他。
有一次汉武帝心情不好特别烦，就跑到他姐姐家寻点乐子。在游玩的时候，碰巧遇到一匹惊马，眼看惊马要冲他奔去，要发生踩踏事件，这时在人群中跑出一个人来，是他姐姐的保镖，硬是一拳把马打歪了。
汉武帝一看：把这厮放在我身边，几十个人都不能近身呀。就这样，卫青就被发现了。
后来汉武帝让卫青带队，从十个人带到一百个人，再到一千个人……又让他从小仗打到大仗，最后让他去北边抵御匈奴去了。汉武帝告诉他：等你从北边回来了，全国军队都归你，而你姐姐也是我的皇后。
没过多久，汉武帝又去找卫青玩，到他们家门口看到一帮小孩在打架。其中一个小孩下手真狠那，拿板砖死拍，不打死不罢休。
这小孩就是霍去病，再一问，人家亲戚就是贵人，卫青是他舅。行了，就待在他身边，跟当初调教他舅舅一样，先给他五个人，再给他十个人，再给他一百个人……最后告诉他：上你舅舅军队里挑去，看谁顺眼就挑谁。
霍去病从打小仗到大仗，等各种仗都打行了，又派他跟他舅舅一起北上。21岁挂帅，和他舅舅基本解决北方大匈奴。
这时候别人问了，皇上怎么总盯着皇后家的人看呐。汉武帝回复的也实在：谁让朕的身边就这两块料。
为将来储备人才，员工跟着你的职业生涯规划切实得到了发展。纵然自己在价格上没上来，在价值也一定上得来。
<br />
2.
第二个目的是培养，如何去培养一个人呢？首先你得看素质。
素质包括态度、知识、技能。
我们常说价值观决定一个人的行为，重复的行为就是习惯，习惯能塑造成功，态度决定一切。
而这个素质90％指的是你的内功修炼，包括知识、态度，当你内功修炼到一定程度了，再转化为外在的技能，这就是外功。当然你得有意识的做这个转化，把知识转化为实际应用叫技能。
<br />
3.
员工职业生涯规划第三个目的：打掉员工的不可替代性。
你一定有深刻的感受：当你的手下有不可替代性的时候，他对你的威胁是最大的。
往往坏你规矩的人是不是大销售、大技术？或者是帮你做假账的财务？你看一个小前台，她敢坏你事儿嘛？一下子就把他开了，根本就不用犹豫。
但是攥着咱们公司四分之一销售额的一个大销售犯了错误，管理都得为他让道。
一个小前台跟人吃了饭拿发票来报销。总经理拿来一看，一个前台吃什么饭，扔一边就不报了。一个大销售一天写了6遍单子，不报还不行。
当人才有了不可替代性的时候，对你的威胁最大。再回过头来看汉武帝，他当年手下有七个宰相，六个被咔嚓掉，唯独他舅舅，他劝说：“舅舅，你再不退休， 外甥只能动刀子了。”跟后才有新的人补上。
<br />
4.
杰克韦尔奇为什么要在克劳顿办一个技艺党校？
用一个简单的例子来说：事业部下面一个经理上午辞职，下午我就可以从公司里拔出一个人来接班，我根本不在乎你，你爱走就走。
所以，大家要记住，杰克韦尔奇选择了伊梅尔特接班，意味着什么？意味着杰克韦尔奇放弃了其他八个人。
我们大家往往看到的是一个伊梅尔特，而没有看到被放弃的那八个。那八个极有可能是杰克韦尔奇为了给伊梅尔特留一个全力平稳过渡的时空让他进步，再将其斩杀。
所以你看刘邦朱元璋一定会为了自己的一个儿子接班，而放弃了一堆儿子，而且必要决心之下会砍头。只不过咱们过去玩的太血腥，而外国人今天玩的却很有人情味。
<br />
5.
我们大家设想一下：如果你是公司的销售老大，手里攥着公司大把客户。你这家伙哪天一生气，带着队伍振臂一呼出去了。和原公司做的一个买卖，用的都是原客户，两者直接变成竞争对手，怎么办？
第一，玩大客户关系管理体系，先把你手上的大客户掏出来，变成公司资源。
第二，我也跟战略大客户沟通，把你的影响力吃掉一部分。
在你旁边有一位现在就能接你的班，还有一位两年以后就能接你的班，还有一位五年以后能接你的班。有这三个人在你身边，你还胆敢造次？
等人才的不可替代性被打掉之后，人工成本就一定会得到有效控制。
所以职业生涯规划，它不是那么完美，它不像我们大家所想的那样神奇般的美丽漂亮。走进一家企业，职业生涯规划严格来说，其实在根本上就是政治斗争的产物。
对于个人发展来说，要努力做的就是不断提升自己的能力，争取不轻易被替代；而对于企业来说，要做的就是对人才的合理把控。
今天就到这里了，告辞~
网友评论