本文来自于十年前开始学习“九型人格”这项沟通工具后，与团队运用于管理及沟通的实践总结。

目前，仅限辅助早间加盟商微课堂讲解之后的文字补充整理。不具备对“九型人格”未曾了解过的人群，用于学习指导的功能，更无法做到~内容完整！内容为自己实践运用后，自我总结比较好用的部分经验分享。特此说明！

本文与大家分享团队中的第五种型格——“思考者”。

外在呈现

如果说在九种类型的人群中，思考力最强、逻辑性最强、分析问题最具条理性的就是“思考者”了。

他们从外在形象上往往给人留下一种：文绉绉、资深学究的印象。说话基本很少情绪的渲染，不掺杂个人喜好，声线平缓，很少明显起伏。

他的焦点在于：要讲清楚事情本身的道理。

在与“思考者”对话时，不要聚焦于他对“我”的看法或意见，只需要客观的理解他讲述的内容本身的逻辑关系及道理！

因为，他的注意力焦点不在“人”的需要，在“事情”或者“道理”中。所以，他基本不会关注人的感受，也无意对谁表达情绪。

“思考者”较容易被人评价为：做事不利索，行动力不强。其实，他并非执行力不强，而是他基本是“谋定而后动”。

在别人行动时，他还在思考诸如：
这样可行吗？
如果这条路走不通，还能走哪条...
这样的做法还会有什么遗漏的方面......
之类的问题都必须在他行动前考虑好，才是他开始行动的时候。

“思考者”对自己外在形象的追求在九类人群中是显得最不在乎的。他们极其恐惧大脑的空白，认为外表怎样没那么重要。

他们是最擅长和喜爱搜集资讯的，不停地买书是他们的一大习惯。我们经常发现，一些不为人知的消息或没见过的文字等，身边的“观察者”却可以信手拈来的讲给我们听。

所以，从某种程度上讲，身边的“观察者”虽然不会迎合我们面子或者心理感觉需要，不会说好听的话，但他对于我们来说，的确是个“宝藏”，因为别人不知道的，也许他都了解，甚至早就深入研究过。

那些修炼到高班的“思考者”往往可以获得巨大成功，这些更多来自于他们的卓越思考力。

成功的“思考者”眼里处处都是值得思考的问题

优势管理

要善用“思考者”的逻辑思维能力，他们对事务的看法往往会想的很远。

即便他们在沟通过程中显得枯燥，但都是他深思熟虑的结果。

团队中如果有“思考者”存在，不要期待他总是很活泼或调动氛围，要多听听他的想法（也许他未曾实践过）！特别是在决策时，他的全方位考虑会使我们少走弯路。

在“思考者”轻松愉悦时，会照顾大局所需，乐善好施，保护弱小。当他感受到很大压力时，会显得手足无措，设法“绕行”。

短板规避

“思考者”的想法值得听取，同时要留意不要陷入他的思虑，那样会滞后原本自己的行动力及执行进度。

如果一项工作交给一个具备“思考者”特质的团队成员去完成，请确认给他交办的事项，必须要有完成时间节点，并达成共识。

假如我们需要重点培养的团队成员具备“思考者”特质，那么就要有意识地培养他聚焦于目标的同时，要关注“人”的信息，而不是眼里、心里只有事件本身！

否则 ，可能在他执行过程中，人的情绪影响事情的进度，他都没有察觉。

总结

关于“思考者”，还有一个名字，叫做“观察者”。想象一下，在一个大房子里，坐了一房子的团队成员在开会，往往那个坐在角落里，文绉绉、戴着副眼镜、脸上很少表情、但边听边若有所思，如果被提问，他说出的可能是所有人都没想到的观点或问题，那个人就很有可能是团队中的“观察者”了。

让他说出他的想法，不要打断，耐心听，然后对你原本的计划进行完善和补充，不要滞后既定的时间进度，团队中“观察者”就会充分发挥，并与团队逐渐达成高度共赢。

静静守候并善于思考的观察者