2018年元月22日

美容院两会执行官，除了对管理和制度流程熟知，对“人”的把握程度，则决定了是否能将美容院两会开的游刃有余，成效倍增。

上一篇，我们探讨了关于“完美主义者”，今天我们继续一起探讨关于团队中的“给予者”，在专业美容院两会和日常管理中的表现、作用及合作过程中交往的点滴心得。

外在呈现

体态圆润、笑容甜美的外在表现，很容易让人产生“亲切感”；
声音有很明显的抑扬顿挫，明显具有娓娓道来的表现力；
眼睛看着人的时候，柔和的目光让人感觉很温暖；
在一个不是很熟悉的环境里，是最易与人快速建立关系的；
喜欢人与人之间肢体的接触，比如拥抱等；
凭感觉做事情和做决定，较少有明确的边界和数据概念；
喜欢营造温馨的氛围和感觉是强项；
注重他人的需要胜过自己的需要，甚至常忽略最亲近的人...

给予者的“用爱掌控” 给予者的主动“示好”

内在认知

由于从小的成长环境，让给予者明白：要想生存下去，就要得到他人的认可！

所以，与人建立良好的关系被他们看做是十分重要的。

他们往往知道如何表现自己，才能获得机会与欢迎。
他人对给予者的反应，特别是赞许，往往会激发他们做的更出色。
因为他们会从他人的正面赞赏中寻找到安全感。

优秀潜质开发

给予者是团队中让所有人能感受到人情与温度的角色。

一些温馨的场景和贴心的小礼物都是他们很擅长而且轻易就能做到的令人感动的方面。

快速敏锐地捕捉他人需求是他们的强项，所以他们很适合那些需要多与人交流的工作角色。

由于内心的需求更多的关注自己受他人认可的程度，并以此得到安全感，所以，领导及同事们适度的认可，和对其价值体现的认同，能够让他们确信自己可以做到更好。

如果在团队中有这样的老员工，请相信他们完全有能力让他人获得自我感觉良好的效果，并有能力让他人展现出自己最好的一面。这样的老员工让他做新人培训或经验分享，都是很棒的人选！

他们的积极、热心，能够让那些原本困难的局面变得容易起来。我们往往会看到在压力很大时，团队中的给予者会主动出来承担一些角色！

发展短板规避

给予者很善于发现并迎合别人的需要，而隐藏自己的需要。这是必须得到领导者重视的。长此下去，就要留意给予者的“抱怨”，甚至是私下或背后的“小话”！

大多数没有自我察觉的“给予者”，往往会为了“获得”才付出的。

给予者常常处于感觉而将原则边界迷糊化。

一个早会执行官或者团队某项工作的管理者，如果呈现给予者的特质比较明显，就要留意他处理事情时的边界及原则。追踪数据目标是给予者相对比较弱势的表现。也是可以促使给予者成长成为真正的职业人的必经之路！

给予者的甜美典型代表 给予者的温暖亲和典型人物