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最重要的主人翁精神。
技术可以学，设计可以学，运营可以学，只有“主人翁”是学不来的。
产品经理，其实是一个典型的夹心层，即需要管理上层，落实战略目标，报告项目进展，又需要向设计、开发、测试、运营、市场传达公司战略及产品细节，比的是心力。
不考虑时间、开发成本的需求变更是很折磨人的，产品经理与开发的矛盾往往是需求变更引起的。但如果沟通够好，大家能坐下来理清来龙去脉，问题倒不大，冷静下来，大家都不是不明事理的人。
前提是产品经理的主人翁精神够强，自然能够不厌其烦的与其他合作人员沟通细节，培养私下感情，了解技术边界，关注行业进展，做这些无法被量化的事情。
但心受委屈了，钱没给够，主人翁也就下岗了。钱，没什么好说的；心，一个企业的企业价值观，或者说系统正义，不实际在内部工作过，是很难了解清楚的。
战略规划清晰，同事认同企业价值观，遇到这样的公司，好好把握。
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本文标题：[白夜笔记009]做一个PM，最重要的是什么？
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