《卓有成效的管理者》成书于20世纪60年代，其中方法理论对今天的企业管理仍大有裨益，管理者在企业经营中举足轻重，卓有成效的管理有助于企业资源的优化配置，实现利益最大化，进而促进企业的可持续发展。本书对卓有成效的管理者的养成，提供了理论依据，在工作过程有了前人的经验可以借鉴，在时间管理、用人所长、要事优先、有效决策方面进行系统的阐述，最终引导平凡的人做出不平凡的事业。
身为管理者，如何领导团队，确实是一门学问，一个卓有成效的管理者，需要合理支配自己的时间，在无用的工作上避免耗费大量的时间；合理利用整块时间，避免被打断；规范团队职能，简化事情审批程序，优化管理方法；应该由别人做的事情，交付给别人，这样才能做自己的事情；做好时间规划，按计划有条不紊的进行做事，降低时间的浪费。
管理是一项复杂的工作，管理人员更是一门学问。当年汉高祖刘邦打天下时，出谋划策用的是张良，后勤管理用的是萧何，领兵打仗用的是韩信，最终战胜楚霸王项羽，赢得了天下。在工作过程中，要充分发挥每一个员工的长处，扬长避短，考虑到每一个员工有点，因人对应职位，让每一个员工的优势得到发挥。做到用人之长，需要容人之短，宽容别人的缺点，才能将员工的长处得到重视。
卓有成效的管理者，会把精力集中在当前正在进行的工作上。工作过程中，琐事较多，利用碎片时间处理日常琐碎的工作；将工作分清主次、轻重缓急，重要的事情优先做；将整块时间用于处理重要工作，避免被耽搁打断；对于用人，将重要的事情交于得力的员工去做，琐碎的事情较为能力不太突出的员工去做，优化各项资源，集中团队力量解决主要工作任务，方能实现事半功倍的效果。
考验领导最重要的环节就是决策，也即是战略眼光。执行决策前，一定要广开言路，兼听则明偏信则暗，将各种影响因子进行综合对比，优化出最佳方案，及时付诸执行。决策一旦执行，不能半途而废，除非有更加优化的可替代方案，不然造成极大的人财物资源的损耗。对着科学的发展，智能化日益步入工作一线，机械的依靠传统的人脑管理，将增加很多成本负担，借助计算机、交互智能设备辅助分析相关数据，可以更加科学有效的提供决策依据，实现有效的决策。
卓有成效的管理者不是天生的，也不是遥不可及的，可以通过实践一步步练就，《卓有成效的管理者》一书，为学习者提供了学习的标尺，在管理上可以少走弯路，保证各项工作持续高效进行，做到人尽其才、物尽其用，进而扬长避短，保证企业的可持续发展。
《卓有成效的管理者》读后感（之二）
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